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[摘要]在項目的整個過程中，從準備到完成和交付，從預(yù)定位計劃，初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，從建設(shè)過程到交付，使用和維護，成本控制貫穿于整個過程過程中起著非常重要的作用。重要角色。在業(yè)主和開發(fā)商的眼中，在滿足客戶基本要求的前提下，一個項目可以節(jié)省最多的開支并減少建筑投資成本。最大的利潤是他們最大的目標，因此成本控制的作用尤為重要。1.成本控制的概念1.1建設(shè)項目的特征[k0]1. 1一次性投資額大建設(shè)項目的資本投資額非常大，設(shè)備和材料要求很高資本，而這個過程是連續(xù)不斷的。1.1. 2較長的建設(shè)和投資回收期建設(shè)項目的投資要比其他生產(chǎn)周期長得多，在此過程中，必須持續(xù)投資人力，物力和財力。只要建設(shè)項目完成，其資產(chǎn)只能被收回，而收回過程也需要一定的時間。1. 2項目成本的概念。工程造價是建設(shè)工程造價的簡稱。傳統(tǒng)意義上有兩個概念。1. 2.1建設(shè)項目的建設(shè)成本是指完成建設(shè)項目的總成本，包括建設(shè)工程，安裝工程，設(shè)備及其他相關(guān)費用。1. 2.2施工項目合同價格合同的內(nèi)容包括施工，安裝以及范圍更廣的“交鑰匙”項目，包括施工和安裝，但主要是指施工合同價格。兩種含義的區(qū)別在于，建設(shè)成本是投資主體和項目法人的成本，而承包價格則是對應(yīng)于合同法和合同方的。

2.成本控制在整個建設(shè)項目過程中的重要作用。鑒于建設(shè)項目的特點和項目成本的概念，成本控制在建設(shè)項目的全過程中發(fā)揮了巨大作用。以下是分析建設(shè)項目不同階段成本控制在相應(yīng)階段的作用。 2.1成本控制在建設(shè)項目決策階段的作用。現(xiàn)階段的成本控制主要體現(xiàn)在項目投資決策中。通過可行性研究，該項目的投資決策基于科學(xué)性和可靠性。從而實現(xiàn)項目投資的科學(xué)決策，減少和避免投資決策中的錯誤，提高項目投資的經(jīng)濟效益。 2.2成本控制在建設(shè)項目的設(shè)計階段中的作用確定建設(shè)項目后，便開始進行工程設(shè)計。為了完成計劃的建設(shè)項目，人們可以采用不同的設(shè)計方案來實現(xiàn)不同的經(jīng)濟效益。在此階段，成本控制的作用是對所涉及的計劃進行技術(shù)和經(jīng)濟分析，以證明這些計劃在技術(shù)上是否可行，在功能上是否滿足需求以及在經(jīng)濟上是否合理；選擇最佳的經(jīng)濟解決方案進行改善建筑設(shè)計為改善經(jīng)濟效益提供了基礎(chǔ)；為建筑設(shè)計中采用的各種技術(shù)解決方案，技術(shù)措施和技術(shù)路線的經(jīng)濟效益進行計算，比較分析和評估，以實現(xiàn)建設(shè)項目的投資效果，并選擇最佳解決方案。科學(xué)依據(jù)。 2.3成本控制在建設(shè)項目實施階段的作用。一旦計劃并確定了一個建設(shè)項目，就確定了設(shè)計。在實際的施工過程中，只要能夠按照計劃的時間表實施，成本控制在這一過程中的作用主要體現(xiàn)在兩個方面。

首先，應(yīng)考慮初步招標和合同簽訂。清單和控制價格的編制應(yīng)充分考慮當(dāng)前和未來的可能情況，并將所有風(fēng)險包括在合同中。第二，在施工過程中，熟悉配額的內(nèi)容，嚴格執(zhí)行合同協(xié)議，減少不必要的經(jīng)濟簽證，嚴格控制項目進度付款的支付。 2.4成本控制在建設(shè)項目完工階段的作用建設(shè)項目完工后，該項目基本接近完成。在這個項目階段，成本控制主要體現(xiàn)在結(jié)算和審計工作中。此過程的主要目的是確保合同沒有錯。黨的每一分錢都應(yīng)該得到很多，但與此同時，我們必須嚴格控制我們捐出的每一分錢。一分錢都不應(yīng)該給或沒有根據(jù)。3.成本控制是在整個項目實施過程中實施的。3.1成本控制目標的設(shè)定控制是為了確保目標和服務(wù)的實現(xiàn)。如果系統(tǒng)沒有目標，則不需要并且無法控制。目標設(shè)定非常認真，應(yīng)該有科學(xué)依據(jù)。這個目標既先進又可能實現(xiàn)。目標水平必須能夠激發(fā)執(zhí)行者的進取精神，并充分發(fā)揮其執(zhí)行能力，而不是過高或過低。3. 2專注于設(shè)計階段，并在整個過程中進行成本控制。成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程。毫無疑問，但是必須重點關(guān)注。在設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為75％-95％；在技??術(shù)設(shè)計階段。影響項目成本的可能性為35％-75％；在施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為5％-35％。顯然，項目成本控制的關(guān)鍵在于建設(shè)前的最終投資賬戶和設(shè)計。在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就是設(shè)計。

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