在一個(gè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納是非常重要的崗位，他們分別你們負(fù)責(zé)著企業(yè)的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理。但，會(huì)計(jì)和出納的分工也必須特別注意一些問(wèn)題，以必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能更加高效和規(guī)范。下面，我們就來(lái)看看吧會(huì)計(jì)出納分工需特別注意什么。

明確職責(zé)范圍

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍應(yīng)該要是內(nèi)容明確的，以盡量避免又出現(xiàn)職責(zé)不清、重復(fù)勞動(dòng)等問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，而出納則負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理和日常收支。而，在分工時(shí)，應(yīng)該要應(yīng)明確各自的職責(zé)范圍，盡量的避免出現(xiàn)工作相互纏繞和混肴。

建立良好的溝通機(jī)制

會(huì)計(jì)和出納之間的交流非常重要，可以不盡量減少因?yàn)樾畔⒉煌〞扯�造成的工作失誤。所以，在分工時(shí)，估計(jì)確立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)講解工作進(jìn)展和問(wèn)題，必須保證工作的成功進(jìn)行。

制定詳細(xì)的工作流程

就是為了切實(shí)保障會(huì)計(jì)和出納的工作都能夠高效有序地參與，應(yīng)該如何制定詳細(xì)的工作流程。工作流程應(yīng)該要包括其它操作流程、操作規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)等，以切實(shí)保障工作的規(guī)范性要求和準(zhǔn)確性。

建立完善的制度和規(guī)章制度

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納的工作需要尊守一定的制度和規(guī)章制度。因此，在分工時(shí)，估計(jì)確立完善的制度和規(guī)章制度，以確保工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，還應(yīng)該起到對(duì)制度和規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)，讓你是哪員工都能夠進(jìn)一步了解和尊守制度和規(guī)章制度。

加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是會(huì)計(jì)和出納工作的重要保障。而，在分工時(shí)，估計(jì)結(jié)合內(nèi)部控制，進(jìn)一步健全的內(nèi)部控制制度，結(jié)合對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查，確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理安全可靠。

注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作

會(huì)計(jì)和出納的工作是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，僅有協(xié)作能力才還能夠更好地完成工作任務(wù)。但，在分工時(shí)，應(yīng)該要特別注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成立良好的訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)和出納的工作要不斷學(xué)習(xí)和增加，只有一不斷學(xué)習(xí)和想提高才能夠好地漸漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。而，在分工時(shí)，應(yīng)該是可以提高培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

注重質(zhì)量和效率

會(huì)計(jì)和出納的工作是需要不太注重質(zhì)量和效率，僅有高質(zhì)量和高效率才還能夠要好地為企業(yè)服務(wù)。并且，在分工時(shí)，肯定注重質(zhì)量和效率，組建又高效的工作機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量。

會(huì)計(jì)和出納的分工必須注意以下幾個(gè)方面，以確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理都能夠更加高效和規(guī)范。