新來(lái)的會(huì)計(jì)出納不對(duì)付，是很多企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。這不單會(huì)會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可能會(huì)給企業(yè)給予一穿越系列的風(fēng)險(xiǎn)。如何解決的辦法那個(gè)問(wèn)題，讓新來(lái)的會(huì)計(jì)出納與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)合作愉快，是平均企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。

1. 了解新來(lái)的會(huì)計(jì)出納的背景

在解決問(wèn)題前的，我們必須所了解新來(lái)的會(huì)計(jì)出納的背景。這以及他們的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃等。只有了解了那些信息，我們才能好地與他們溝通和交流，再理解他們的想法和需求。

2. 明確企業(yè)的管理目標(biāo)

企業(yè)的管理目標(biāo)是什么？這是每個(gè)企業(yè)都要明確的問(wèn)題。唯有明確了企業(yè)的管理目標(biāo)，才能更合適地與新來(lái)的會(huì)計(jì)出納溝通和交流，讓他們理解企業(yè)的管理理念和目標(biāo)，進(jìn)而更好地和企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

3. 建立有效的溝通渠道

成立有效的溝通渠道是能夠解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我們必須與新來(lái)的會(huì)計(jì)出納建立起良好的訓(xùn)練的溝通渠道，讓他們還能夠隨時(shí)與我們交流，反映問(wèn)題和需求。只能確立了有效的溝通渠道，才能好些地解決了問(wèn)題。

4. 提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)

新來(lái)的會(huì)計(jì)出納可能需要一些培訓(xùn)和指導(dǎo)，以要好地不適應(yīng)企業(yè)的管理模式和工作要求。我們不需要根據(jù)他們的需求和換算情況，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們好地融入虛空企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

5. 設(shè)定明確的工作目標(biāo)和責(zé)任

設(shè)定必須明確的工作目標(biāo)和責(zé)任是解決了問(wèn)題的關(guān)鍵。我們不需要與新來(lái)的會(huì)計(jì)出納約定會(huì)制定工作目標(biāo)和責(zé)任，讓他們明白地很清楚自己的工作職責(zé)和要求。只有一設(shè)定了內(nèi)容明確的工作目標(biāo)和責(zé)任，才能好些地管理新來(lái)的會(huì)計(jì)出納。

6. 建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍

組建良好的訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)合作氛圍是解決問(wèn)題的方法的關(guān)鍵。我們需要與新來(lái)的會(huì)計(jì)出納成立起良好的訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，讓他們感應(yīng)到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛(ài)。只有一組建了良好的道德的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，才能要好地管理新來(lái)的會(huì)計(jì)出納。

7. 建立激勵(lì)機(jī)制

建立激勵(lì)機(jī)制是解決了問(wèn)題的關(guān)鍵。我們必須依據(jù)什么新來(lái)的會(huì)計(jì)出納的換算情況，建立激勵(lì)機(jī)制，讓他們感覺(jué)到企業(yè)的關(guān)心和支持。只有一確立了激勵(lì)機(jī)制，才能要好地管理新來(lái)的會(huì)計(jì)出納。

8. 定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

定期定時(shí)通過(guò)年度績(jī)效評(píng)估是解決了問(wèn)題的關(guān)鍵。我們需要定期對(duì)新來(lái)的會(huì)計(jì)出納參與績(jī)效評(píng)估，讓他們清楚的工作表現(xiàn)和進(jìn)步方向。只有一定期自查接受績(jī)效評(píng)估，才能好些地管理新來(lái)的會(huì)計(jì)出納。

能解決新來(lái)的會(huì)計(jì)出納不另外的問(wèn)題，是需要我們與他們確立起良好的思想品德的溝通渠道，修改必須明確的工作目標(biāo)和責(zé)任，確立良好素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，建立激勵(lì)機(jī)制，定時(shí)查看通過(guò)績(jī)效評(píng)估等。這樣，才能讓新來(lái)的會(huì)計(jì)出納與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)合作愉快，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。