酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是酒店管理中更是重中之重的一環(huán)，只不過(guò)由于牽涉到到多個(gè)部門的協(xié)作，一般說(shuō)來(lái)會(huì)會(huì)出現(xiàn)零碎的情況。下面將從幾個(gè)方面繼續(xù)探討酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的問(wèn)題。

賬務(wù)流程不清晰

酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的第一個(gè)問(wèn)題是賬務(wù)流程不清晰。由于牽涉到多個(gè)部門的協(xié)作，而不會(huì)又出現(xiàn)其他部門對(duì)賬務(wù)流程的理解完全不同，倒致賬務(wù)處理出現(xiàn)混亂。而，酒店需要制定并執(zhí)行明確的賬務(wù)流程，并向各個(gè)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和廣告宣傳，以保證平均員工都還能夠比較清晰地表述賬務(wù)流程。

賬務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的第二個(gè)問(wèn)題是賬務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。由于比較復(fù)雜到多個(gè)部門的數(shù)據(jù)錄入和核對(duì)，一般說(shuō)來(lái)會(huì)又出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入出現(xiàn)了錯(cuò)誤或者查對(duì)不嚴(yán)的情況，造成賬務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。因此，酒店不需要建立完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和核對(duì)確認(rèn)機(jī)制，但是對(duì)每個(gè)員工并且培訓(xùn)和考核，必須保證賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

賬務(wù)記錄不完整

酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的第三個(gè)問(wèn)題是賬務(wù)記錄不求完整。因此涉及到多個(gè)部門的賬務(wù)記錄，一般說(shuō)來(lái)會(huì)直接出現(xiàn)記錄不求完整的情況，導(dǎo)致賬務(wù)處理會(huì)出現(xiàn)漏洞。并且，酒店要組建完善系統(tǒng)的賬務(wù)記錄信息機(jī)制，而且對(duì)各個(gè)員工并且培訓(xùn)和考核，以保證賬務(wù)記錄的完整性。

賬務(wù)審核不及時(shí)

酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的第四個(gè)問(wèn)題是賬務(wù)核審不及時(shí)。因此涉及到多個(gè)部門的賬務(wù)審核，而不會(huì)再次出現(xiàn)需要審核不及時(shí)的情況，倒致賬務(wù)處理會(huì)出現(xiàn)滯后。因此，酒店是需要建立系統(tǒng)完善的賬務(wù)審核機(jī)制，因此對(duì)你是什么員工并且培訓(xùn)和考核，以保證賬務(wù)審查的及時(shí)性。

賬務(wù)報(bào)表不清晰

酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的第五個(gè)問(wèn)題是賬務(wù)報(bào)表不清晰。導(dǎo)致涉及到多個(gè)部門的賬務(wù)報(bào)表，來(lái)講會(huì)直接出現(xiàn)報(bào)表不清晰的情況，會(huì)造成賬務(wù)處理又出現(xiàn)混亂。并且，酒店要成立清晰的賬務(wù)報(bào)表，必須保證各個(gè)員工都也能模糊地理解賬務(wù)報(bào)表。

賬務(wù)處理不規(guī)范

酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的第六個(gè)問(wèn)題是賬務(wù)處理不相關(guān)規(guī)范。由于不屬于到多個(gè)部門的賬務(wù)處理，一般說(shuō)來(lái)會(huì)出現(xiàn)處理不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況，造成賬務(wù)處理又出現(xiàn)漏洞。并且，酒店需要建立規(guī)范的要求的賬務(wù)處理，另外對(duì)各個(gè)員工接受培訓(xùn)和考核，確保賬務(wù)處理的規(guī)范性。

賬務(wù)處理軟件不適用

酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的第七個(gè)問(wèn)題是賬務(wù)處理軟件不適用規(guī)定。導(dǎo)致涉及到多個(gè)部門的賬務(wù)處理軟件，并不一定會(huì)直接出現(xiàn)軟件不適用的情況，會(huì)造成賬務(wù)處理直接出現(xiàn)困難。因此，酒店必須中,選擇范圍問(wèn)題的賬務(wù)處理軟件，并且對(duì)各個(gè)員工參與培訓(xùn)和考核，必須保證賬務(wù)處理軟件的適用性。

賬務(wù)處理人員不足

酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的第八個(gè)問(wèn)題是賬務(wù)處理人員不足以。而比較復(fù)雜到多個(gè)部門的賬務(wù)處理，往往會(huì)出現(xiàn)人員下降的情況，會(huì)造成賬務(wù)處理出現(xiàn)滯后于。并且，酒店需要減少賬務(wù)處理人員，但是對(duì)各個(gè)員工接受培訓(xùn)和考核，確保賬務(wù)處理人員的能力和素質(zhì)。

酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是酒店管理中極其關(guān)鍵的一環(huán)，不需要不同部門的協(xié)作和配合。酒店不需要成立完善的賬務(wù)處理機(jī)制，并且對(duì)每個(gè)員工接受培訓(xùn)和考核，確保全賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。