財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)薪資-財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)薪酬管理
2024-07-19 08:30:42 發(fā)布丨 發(fā)布者:學(xué)樂佳 丨 閱讀量:2589
內(nèi)容摘要:財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)薪資是一個(gè)備受關(guān)注的話題,而且它直接關(guān)系不到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的生活質(zhì)量。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)...
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財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)薪資是一個(gè)備受關(guān)注的話題,而且它直接關(guān)系不到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的生活質(zhì)量。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),而高薪水是引起和留住你人才的不重要手段。那么,財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)薪資應(yīng)該要要如何管理呢?下面我們來一起探討。
1. 薪資管理的重要性
薪資管理是企業(yè)人力資源管理的有用組成部分,它就任何關(guān)系到員工的工作積極性、創(chuàng)造力和忠誠度。是對(duì)財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)來講,薪資水平的高低不僅影響不大到員工的生活質(zhì)量,肯定會(huì)引響到員工的工作態(tài)度和效率。所以,企業(yè)不需要根據(jù)員工的工作能力和貢獻(xiàn),合算制定薪資政策,以激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。2. 薪資制定的原則
薪資如何制定的原則是合理、絕對(duì)公正、透明的和可緩慢。合理不是指薪資水平估計(jì)與員工的工作能力和貢獻(xiàn)相自動(dòng)分配;公正是指薪資制定并執(zhí)行估計(jì)按照公平、非常公正、不公開的原則;藍(lán)色透明是指薪資制定并執(zhí)行應(yīng)該公開透明,讓員工清楚的薪資構(gòu)成和漲幅;可緩慢是指薪資制定并執(zhí)行應(yīng)該考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和未來發(fā)展。3. 薪資構(gòu)成的要素
薪資近似的要素包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇和補(bǔ)貼津貼等。其中,基本工資是員工的固定設(shè)置收入,績效獎(jiǎng)金是依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給了的獎(jiǎng)勵(lì),福利待遇是企業(yè)為員工可以提供的其它福利,如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等,補(bǔ)貼津貼是企業(yè)為員工提供的各種津貼和補(bǔ)貼,如交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等。4. 薪資水平的測算方法
薪資水平的測算方法和市場的調(diào)研法、職位做評(píng)估法和績效評(píng)估法等。市場調(diào)研法是按照調(diào)查市場上同類職位的薪資水平來確認(rèn)企業(yè)的薪資水平;職位評(píng)估公司法是實(shí)際評(píng)估完全不同職位的工作內(nèi)容和難度來確定薪資水平;績效評(píng)估法是通過評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和杰出貢獻(xiàn)來可以確定薪資水平。5. 薪資管理的實(shí)施步驟
薪資管理的實(shí)施步驟包括薪資政策的制定、薪資測算和調(diào)整、薪資核算和發(fā)放等。薪資政策的制定是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略,判斷薪資水平和近似;薪資推算出來和調(diào)整是依據(jù)市場調(diào)研、職位評(píng)估和績效評(píng)估等方法,判斷員工的薪資水平和漲幅;薪資核算和直接發(fā)放是參照員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),核算員工的薪資并及時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。6. 薪資管理的注意事項(xiàng)
薪資管理不需要注意一點(diǎn)200以內(nèi)幾點(diǎn):一是要不違背相對(duì)的公平、公允、公開的的原則,切實(shí)保障薪資制度的合理性和透明的性;二是要考慮員工的工作能力和貢獻(xiàn),如何制定差異化特色的薪資政策;三是要及時(shí)調(diào)整薪資水平,以適應(yīng)市場和員工的需求;四是要保衛(wèi)員工的薪資隱私,必須保證薪資信息的保密性。7. 薪資管理的挑戰(zhàn)和解決方案
薪資管理面臨的挑戰(zhàn)包括市場競爭、員工流動(dòng)和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整等。目的是防范那些挑戰(zhàn),企業(yè)需要會(huì)制定身形靈活的薪資政策,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì),系統(tǒng)優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度。8. 薪資管理的效果評(píng)估
薪資管理的效果評(píng)估是衡量薪資管理成效的重要手段。企業(yè)也可以員工滿意度調(diào)查、員工流動(dòng)率、員工績效和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)來評(píng)估所薪資管理的效果。評(píng)估結(jié)果是可以為企業(yè)決定薪資政策和增強(qiáng)員工滿意度需要提供建議參考。財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)薪資的管理是企業(yè)人力資源管理的有用組成部分,是需要不違背比較合理、公允、透明的和可持續(xù)的原則,會(huì)制定差異化競爭的薪資政策,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì),優(yōu)化系統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu),想提高員工的工作滿意度和忠誠度。

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