在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本核算是一個(gè)非常重要的概念。它不屬于到企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率包括決策會(huì)制定等方面。但，對(duì)此企業(yè)而言，所了解成本核算的基本原理和方法是太必要的。

什么是成本核算？

成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中突然發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析的過(guò)程。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分，是企業(yè)決策制定并執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

成本核算的目的

成本核算的主要目的是是為確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以便于參與定價(jià)和盈利分析。同時(shí)，成本核算還這個(gè)可以好處企業(yè)管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，從而會(huì)制定極其科學(xué)一般的經(jīng)營(yíng)決策。

成本核算的方法

成本核算的方法主要注意和就成本法和間接成本法。再成本法是指將真接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本管理費(fèi)用產(chǎn)品或服務(wù)的成本中，如原材料、就人工等。主動(dòng)成本法是指將一定程度與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本聽(tīng)從一定的分配規(guī)則記入產(chǎn)品或服務(wù)的成本中，如間接人工、制造費(fèi)用等。

成本核算的對(duì)象

成本核算的對(duì)象要注意和產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和管理成本。產(chǎn)品成本是指再與產(chǎn)品相關(guān)的成本，除了原材料、真接人工和制造費(fèi)用等。生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中再一次發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地租金、能源消耗等。銷(xiāo)售成本是指企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中突然發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，除了銷(xiāo)售人員工資、廣告宣傳費(fèi)用等。管理成本是指企業(yè)管理過(guò)程中突然發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，除了管理人員工資、辦公設(shè)備費(fèi)用等。

成本核算的流程

成本核算的流程主要注意包括成本分類(lèi)、成本分配、成本計(jì)算和成本分析。成本分類(lèi)是指將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本按照完全不同的類(lèi)別并且分類(lèi)，如真接成本、利用成本、可變成本、固定成本等。成本分配是指將利用成本遵循一定的分配規(guī)則分配到單獨(dú)的產(chǎn)品或服務(wù)上。成本計(jì)算是指依據(jù)成本分類(lèi)和成本分配的結(jié)果計(jì)算出單獨(dú)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本。成本分析是指對(duì)成本通過(guò)分析，打聽(tīng)一下經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本的構(gòu)成和變化情況，為企業(yè)管理者制定出越來(lái)越現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供給依據(jù)。

成本核算的重要性

成本核算對(duì)此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具高非常重要的意義。成本核算可以不幫企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，最終達(dá)到制定更加現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。成本核算可以好處企業(yè)判斷產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而通過(guò)定價(jià)和盈利分析。成本核算也可以解決企業(yè)管理者了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本的構(gòu)成和變化情況，使及時(shí)采取措施參與成本控制。

成本核算的應(yīng)用

成本核算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著應(yīng)用廣泛的應(yīng)用。成本核算可以不解決企業(yè)考慮產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而通過(guò)定價(jià)和盈利分析。成本核算是可以幫企業(yè)管理者打聽(tīng)一下事故處理費(fèi)成本的構(gòu)成和變化情況，使及時(shí)采取措施通過(guò)成本控制。成本核算可以好處企業(yè)管理者清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，進(jìn)而制定非�？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

成本核算的局限性

成本核算雖說(shuō)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中更具重要的作用，可是它也必然一定的局限性。成本核算只有反映過(guò)去的成本情況，這對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策具有一定的局限性。成本核算沒(méi)有辦法上級(jí)主管部門(mén)擁有上市公司成本，是對(duì)企業(yè)的那些費(fèi)用如研發(fā)支出、品牌提升費(fèi)用等沒(méi)能反映。成本核算沒(méi)有辦法上級(jí)主管部門(mén)企業(yè)內(nèi)部的成本情況，這對(duì)外部環(huán)境的影響不能具體地。

成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，它不屬于到企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率在內(nèi)決策制定并執(zhí)行等方面。而，這對(duì)企業(yè)對(duì)于，清楚成本核算的基本原理和方法是的很必要的。按照成本核算，企業(yè)也可以十分現(xiàn)代科學(xué)地制定并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)決策，提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。