會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用組成部分，共同負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。是對(duì)占據(jù)多個(gè)子公司的企業(yè)來說，會(huì)計(jì)不需要細(xì)節(jié)化地管理和監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以以保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

建立有效的財(cái)務(wù)管理體系

要管理的管理好子公司的財(cái)務(wù)，首先需要組建一個(gè)比較有效的財(cái)務(wù)管理體系。這些體系應(yīng)該是以及財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的規(guī)定和要求。是從確立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，可以不可以保證子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)要什么企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理要求。

制定財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃

為了更合適地管理呀子公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)不需要制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃。這些個(gè)預(yù)算和計(jì)劃應(yīng)該是考慮到到子公司的不好算情況和市場環(huán)境，以切實(shí)保障企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，會(huì)計(jì)還不需要不定期檢查對(duì)預(yù)算和計(jì)劃通過調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化，以適應(yīng)適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)

除了建立起管用的財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃外，會(huì)計(jì)還需要監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這除開監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流動(dòng)情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等方面的情況。實(shí)際及時(shí)監(jiān)督和分析子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，這個(gè)可以發(fā)現(xiàn)到問題并及時(shí)解決，以確保全企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

協(xié)調(diào)子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

對(duì)于手中掌握多個(gè)子公司的企業(yè)而言，會(huì)計(jì)還不需要協(xié)調(diào)子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。這除了共同協(xié)調(diào)子公司之間的資金流量、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等方面的關(guān)系。實(shí)際共同協(xié)調(diào)子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是可以切實(shí)保障企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

管理子公司的成本和費(fèi)用

管理子公司的成本和費(fèi)用是會(huì)計(jì)管理子公司財(cái)務(wù)的重要的是方面。會(huì)計(jì)需要定期定時(shí)分析和評(píng)估子公司的成本和費(fèi)用情況，以發(fā)現(xiàn)到問題并及時(shí)解決。況且，會(huì)計(jì)還需要制定并執(zhí)行合理不的成本和費(fèi)用控制措施，以必須保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

制定合理的稅務(wù)策略

稅務(wù)策略是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分，對(duì)于管理子公司的財(cái)務(wù)來說更是如此。會(huì)計(jì)需要制定并執(zhí)行合算的稅務(wù)策略，以最大程度地下降企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。當(dāng)然了，會(huì)計(jì)還要定期評(píng)估稅務(wù)策略的效果，并依據(jù)什么實(shí)際情況通過調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化。

及時(shí)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

及時(shí)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是會(huì)計(jì)管理子公司財(cái)務(wù)的最重要職責(zé)。會(huì)計(jì)要定時(shí)查看向企業(yè)高層報(bào)告子公司的財(cái)務(wù)狀況，和財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流動(dòng)情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等方面的情況。按照及時(shí)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，也可以好處企業(yè)高層打聽一下企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施措施解決的辦法。

建立有效的內(nèi)部控制體系

建立有效的內(nèi)部控制體系是會(huì)計(jì)管理子公司財(cái)務(wù)的重要手段。會(huì)計(jì)要建立一套求全部的內(nèi)部控制體系，除開內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)控制等方面的要數(shù)列求和規(guī)定。建立最有效的內(nèi)部控制體系，是可以能保證子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)條件符合企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理要求，以保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

管理子公司的財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)工作中的重要任務(wù)之一。為了系統(tǒng)管理好子公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)不需要建立起管用的財(cái)務(wù)管理體系、制定出財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃、監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、管理子公司的成本和費(fèi)用、會(huì)制定合理的稅務(wù)策略、及時(shí)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、建立管用的內(nèi)部控制體系等方面的工作。按照不斷調(diào)整優(yōu)化和完備這些工作，是可以切實(shí)保障企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。