你是否是我曾經(jīng)考慮過，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要都有什么人才還能夠能完成？除此之外會(huì)計(jì)出納統(tǒng)計(jì)員和庫管，另外都有什么角色必須一人分飾兩角？今天，我們將聚焦于這四個(gè)角色，全面了解他們的職責(zé)和重要性。

會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)的角色之一。他們要你們負(fù)責(zé)一次性處理企業(yè)的賬目，包括賬戶余額、收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債等方面。會(huì)計(jì)是需要清楚財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和分析，能夠清楚地記錄信息企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且及時(shí)向管理層提供給具體報(bào)告。

出納

出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的另一個(gè)不重要角色。他們不需要你們負(fù)責(zé)如何處理企業(yè)的現(xiàn)金流，包括收款、確認(rèn)付款、存款和取款等方面。出納需要熟悉銀行業(yè)務(wù)，也能確切地一次性處理企業(yè)的資金流動(dòng)，另外及時(shí)向會(huì)計(jì)能提供去相關(guān)記錄。

統(tǒng)計(jì)員

統(tǒng)計(jì)員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)分析專家。他們需要專門負(fù)責(zé)收集到、收拾好和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除開銷售額、成本、利潤和市場份額等方面。統(tǒng)計(jì)員需要認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析工具，還能夠詳細(xì)地評(píng)估所企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此及時(shí)向管理層提供咨詢報(bào)告。

庫管

庫管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的物資管理專家。他們需要專門負(fù)責(zé)管理企業(yè)的物資庫存，和采購、入庫時(shí)、出庫和年終大盤點(diǎn)等方面。庫管不需要認(rèn)識(shí)物資管理流程，也能準(zhǔn)地掌握到企業(yè)的物資情況，而且及時(shí)向管理層提供相關(guān)報(bào)告。

四個(gè)角色的協(xié)作

會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員和庫管四個(gè)角色之間需要密切協(xié)作，才都能夠能夠完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)不需要向出納需要提供清楚的賬目記錄，出納是需要向會(huì)計(jì)能提供準(zhǔn)確的資金流動(dòng)記錄，統(tǒng)計(jì)員需要向管理層能提供清楚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，庫管不需要向管理層可以提供詳細(xì)的物資管理報(bào)告。

角色的重要性

四個(gè)角色在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都扮演著重要的角色。會(huì)計(jì)需要保證企業(yè)的賬目準(zhǔn)確無誤，出納必須保證企業(yè)的資金流動(dòng)順暢，統(tǒng)計(jì)員是需要可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確可靠，庫管必須能保證企業(yè)的物資管理活動(dòng)有序規(guī)范。

角色的發(fā)展

伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，四個(gè)角色的職責(zé)也在不斷擴(kuò)展和不斷深化。會(huì)計(jì)需要清楚稅務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，出納需要清楚金融市場和風(fēng)險(xiǎn)管理，統(tǒng)計(jì)員必須認(rèn)識(shí)市場營銷和數(shù)據(jù)挖掘，庫管必須熟得不能再熟供應(yīng)鏈管理和物流管理。

角色的培養(yǎng)

企業(yè)要實(shí)際培訓(xùn)和教育來培養(yǎng)和修為提升四個(gè)角色的能力。會(huì)計(jì)必須接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)，出納需要給予金融市場、風(fēng)險(xiǎn)管理和銀行業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)員要進(jìn)行市場營銷、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘等方面的培訓(xùn)，庫管是需要得到供應(yīng)鏈管理、物流管理和庫存管理等方面的培訓(xùn)。

會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員和庫管四個(gè)角色是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺失的重要角色。他們必須密切協(xié)作，才也能結(jié)束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，四個(gè)角色的職責(zé)也在不時(shí)儲(chǔ)存和深化，企業(yè)必須通過培訓(xùn)和教育來重視培養(yǎng)和提升到四個(gè)角色的能力。