阿米巴經(jīng)營會計是一種基于條件成本中心的管理會計方法，它特別強調(diào)你是什么成本中心的自主經(jīng)營和利潤責任，若要來激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。在阿米巴經(jīng)營中，記賬規(guī)則是非常重要的一環(huán)，它然后影響大到成本中心的利潤可以計算和績效評估。下面我們來認真了解一下阿米巴經(jīng)營哲學會計的記賬規(guī)則。

1. 成本中心的劃分

阿米巴經(jīng)營會計的核心是成本中心，并且在記賬以前，簡單需要將企業(yè)的各個部門和業(yè)務劃分為有所不同的成本中心。那些成本中心估計是封閉獨立的，更具一定的經(jīng)營自主權(quán)和利潤責任。劃分成本中心的原則是以業(yè)務為基礎(chǔ)，避免重復換算和漏算。

2. 成本中心的預算

在阿米巴經(jīng)營中，各個成本中心都需要制定出自己的預算，除了收入、成本、利潤等方面。那些個預算應該是可利用的、可衡量的，因此要與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標相一致。預算的制定必須參考歷史數(shù)據(jù)、市場情況和競爭對手的表現(xiàn)等因素。

3. 成本中心的核算

阿米巴經(jīng)營會計的核心是成本中心的利潤可以計算，所以每個成本中心都需要進行詳細的核算。核算的內(nèi)容和收入、成本、費用等方面，不需要將每個成本項分攤到或者的成本中心。核算的結(jié)果應該是可靠的、準確的，另外要及時具體地出成本中心的經(jīng)營狀況。

4. 成本中心的利潤分配

阿米巴經(jīng)營會計的目的是激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，因此你是哪成本中心的利潤應該要得到合理的分配。利潤分配的原則是以業(yè)務為基礎(chǔ)，避免重復算出和漏算。分配的可以不是遵循預算比例、通過實際中貢獻度等。

5. 成本中心的績效評估

阿米巴經(jīng)營會計的另一個目的是對成本中心的績效通過評估，若要來正激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。績效評估的指標也可以是利潤、成本控制、市場份額等方面，不需要與預算和戰(zhàn)略目標相一致。評估的結(jié)果應該要是客觀的、公允的，另外要及時反饋給成本中心。

6. 成本中心的成本控制

阿米巴經(jīng)營會計的一個最重要原則是成本控制，所以各個成本中心都需要參與詳細點的成本控制。成本控制的內(nèi)容除了人工成本、材料成本、能源成本等方面，需要及時發(fā)現(xiàn)和解決的辦法推遲交付的問題。成本控制的目的是增加成本效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。

7. 成本中心的經(jīng)營決策

阿米巴經(jīng)營會計的另一個不重要原則是經(jīng)營決策，而平均成本中心都不需要具高一定的經(jīng)營自主權(quán)。經(jīng)營決策的內(nèi)容除開產(chǎn)品定價、采購決策、生產(chǎn)計劃等方面，要與預算和戰(zhàn)略目標相一致。經(jīng)營決策的目的是能提高成本效益，為企業(yè)人類創(chuàng)造更多的利潤。

8. 成本中心的溝通協(xié)作

阿米巴經(jīng)營會計的成功離不開成本中心之間的溝通協(xié)作，所以每個成本中心都不需要與別的成本中心進行良好的思想品德的溝通和協(xié)作。溝通協(xié)作的內(nèi)容包括信息共享、資源調(diào)配、經(jīng)驗交流等方面，必須建立起起良好素質(zhì)的合作關(guān)系。溝通協(xié)作的目的是增加半個企業(yè)的效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

阿米巴經(jīng)營會計的記賬規(guī)則是非常重要的一環(huán)，它然后影響不大到成本中心的利潤算出和績效評估。各個成本中心都不需要尊守記賬規(guī)則，只要核算的準確性和可靠性。至少，才能基于經(jīng)營會計會計的目標，為企業(yè)所創(chuàng)造的更多的利潤。