內(nèi)部審計是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它可以不幫企業(yè)管理層及時發(fā)現(xiàn)和能解決潛在的風險和問題，增加企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量。最近一個會計年度，我們公司通過了一次新華考資的內(nèi)部審計，下面將為大家詳細介紹一下審計的情況。

審計目的

內(nèi)部審計的目的是才發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題和風險，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量。決賽當天審計的目的是各個檢查公司的財務(wù)、人力資源、采購、銷售等方面的運營情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和風險，并提出改進意見。

審計范圍

決賽當天審計的范圍除了公司的財務(wù)、人力資源、采購、銷售等方面的運營情況。審計團隊對公司的各項業(yè)務(wù)通過了新華考資的檢查，包括了財務(wù)報表、合同管理、人力資源管理、采購流程、銷售流程等方面。

審計方法

第二環(huán)節(jié)審計常規(guī)了多種方法，和了文件審計、實地檢查、數(shù)據(jù)分析等。審計團隊對公司的各項業(yè)務(wù)并且了新華考資的檢查，對不屬于到的人員并且了訪談和調(diào)查，同時對公司的財務(wù)數(shù)據(jù)參與了深入的分析。

審計結(jié)果

能夠參加審計發(fā)現(xiàn)自己了一些問題和風險，要注意除開了財務(wù)管理、人力資源管理、采購流程、銷售流程等方面。其中，財務(wù)管理方面問題與不足通常是會計憑證不規(guī)范、財務(wù)報表不準等；人力資源管理方面存在的主要問題要注意是招聘信息流程不規(guī)范、員工培訓不繼等；采購流程方面存在的主要問題主要是采購合同管理不規(guī)范、采購流程不透明等；銷售流程方面現(xiàn)存問題主要是銷售合同管理不規(guī)范、銷售流程不透明等。

改進措施

針對第二環(huán)節(jié)審計發(fā)現(xiàn)的問題和風險，我們公司制定了一三個系列的改進措施。其中，財務(wù)管理方面我們將可以提高會計憑證的規(guī)范性要求，增加財務(wù)報表的準確性；人力資源管理方面我們將完善系統(tǒng)招聘流程，結(jié)合員工培訓；采購流程方面我們將可以提高采購合同管理，系統(tǒng)優(yōu)化采購流程；銷售流程方面我們將加強銷售合同管理，360優(yōu)化銷售流程。

改進效果

經(jīng)由改進措施的實施，我們公司的運營情況我得到了肯定的改善。財務(wù)管理方面，會計憑證的規(guī)范度能得到了能提高，財務(wù)報表的準確性換取了保障；人力資源管理方面，招聘流程我得到了系統(tǒng)完善，員工培訓能得到了可以提高；采購流程方面，采購合同管理能夠得到了增強，采購流程得到了360優(yōu)化；銷售流程方面，銷售合同管理換取了可以提高，銷售流程得到了優(yōu)化軟件。

第二環(huán)節(jié)內(nèi)部審計為我們公司的運營情況提供了重要的參考和指導，突然發(fā)現(xiàn)了存在的問題和風險，并做出了改進措施。是從改進措施的實施，我們公司的運營情況我得到了確實的改善，為今后的發(fā)展創(chuàng)造了條件了良好基礎(chǔ)。