出納不會(huì)聽(tīng)會(huì)計(jì)的問(wèn)題一直存在地，這不但會(huì)給公司受到不必要的請(qǐng)，也會(huì)引響公司的財(cái)務(wù)管理。出納都不聽(tīng)會(huì)計(jì)的原因有很多，肯定是出納自己的問(wèn)題，也可能會(huì)是會(huì)計(jì)的問(wèn)題。本文將從多個(gè)角度探討探討出納都不聽(tīng)會(huì)計(jì)的問(wèn)題。

出納不聽(tīng)會(huì)計(jì)的原因

出納都不聽(tīng)會(huì)計(jì)的原因有很多，可能會(huì)是出納自己的問(wèn)題，也很可能是會(huì)計(jì)的問(wèn)題。以下是一些比較普遍的原因：

出納的能力不足

出納是公司財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)角色，必須具備什么一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。要是出納的能力不足，可能會(huì)會(huì)造成出納不能正確再理解會(huì)計(jì)的指示，最終達(dá)到提出出現(xiàn)了錯(cuò)誤的決策。

會(huì)計(jì)的指示不清晰

有時(shí)候，會(huì)計(jì)的指示很有可能不夠非常清晰，倒致出納難以錯(cuò)誤的明白。這時(shí)候，會(huì)計(jì)不需要盡可能會(huì)具體點(diǎn)地解釋什么，以切實(shí)保障出納都能夠錯(cuò)誤的明白。

出納和會(huì)計(jì)之間的溝通不暢

出納和會(huì)計(jì)之間的溝通和交流非常重要，要是溝通不及時(shí)，很有可能會(huì)可能導(dǎo)致出納無(wú)法真確解釋會(huì)計(jì)的指示。并且，出納和會(huì)計(jì)與是需要建立良好素質(zhì)的溝通機(jī)制，確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤。

出納缺乏對(duì)公司財(cái)務(wù)的責(zé)任感

出納要對(duì)公司財(cái)務(wù)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，如果不是出納缺乏對(duì)公司財(cái)務(wù)的責(zé)任感，可能會(huì)會(huì)造成出納夠不夠小心謹(jǐn)慎，最大限度地做出出現(xiàn)了錯(cuò)誤的決策。

會(huì)計(jì)和出納之間的角色沖突

有時(shí)候，會(huì)計(jì)和出納之間的角色肯定會(huì)發(fā)生了什么沖突，造成出納都不聽(tīng)會(huì)計(jì)的指示。這時(shí)候，公司是需要比較明確會(huì)計(jì)和出納的角色，以以保證他們能夠協(xié)同工作。

出納不信任會(huì)計(jì)

如果不是出納不無(wú)條件的信任會(huì)計(jì)，很可能會(huì)可能導(dǎo)致出納不聽(tīng)會(huì)計(jì)的指示。但，公司不需要組建一個(gè)良好的訓(xùn)練的信任機(jī)制，必須保證出納也能信任會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)不尊重出納

如果不是會(huì)計(jì)不都尊重出納，可能會(huì)導(dǎo)致出納不聽(tīng)話會(huì)計(jì)的指示。因此，公司必須成立一個(gè)良好的尊重機(jī)制，以保證會(huì)計(jì)還能夠尊敬出納。

出納和會(huì)計(jì)之間的培訓(xùn)不足

出納和會(huì)計(jì)需要接受一定的培訓(xùn)，以確保他們還能夠真確明白公司的財(cái)務(wù)管理政策。如果沒(méi)有出納和會(huì)計(jì)之間的陪訓(xùn)將近，可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致出納不會(huì)聽(tīng)會(huì)計(jì)的指示。

出納不想聽(tīng)會(huì)計(jì)的問(wèn)題對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了太大的影響，并且，公司要采取什么措施一最新出措施，確保出納和會(huì)計(jì)之間的協(xié)作溝通順暢無(wú)誤。這包括結(jié)合出納和會(huì)計(jì)之間的溝通，組建良好的道德的信任機(jī)制和尊敬機(jī)制，以及加強(qiáng)出納和會(huì)計(jì)之間的培訓(xùn)吧。