成本是企業(yè)經(jīng)營過程中無法避免的一個環(huán)節(jié)，它比較復(fù)雜到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等方方面面。會計才是企業(yè)管理的重要組成部分，不需要對成本進(jìn)行準(zhǔn)的核算和分析，以備萬一為企業(yè)的決策可以提供支持。本文將詳細(xì)介紹會計在成本核算和分析方面的任務(wù)。

1. 成本的定義

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生了什么的其它費(fèi)用，除開然后成本和借用成本。再成本是指然后與產(chǎn)品或服務(wù)或是的費(fèi)用，如原材料、人工、制造費(fèi)用等；間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)無關(guān)的但不直接發(fā)生在產(chǎn)品或服務(wù)上的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

2. 成本核算的目的

成本核算的目的是為了確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以便為企業(yè)的決策能提供依據(jù)。成本核算可以不幫企業(yè)了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，掌握成本變化的趨勢，為企業(yè)的定價、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃等決策可以提供支持。

3. 成本核算的方法

成本核算的方法以及作業(yè)成本法、批量成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。作業(yè)成本法適用規(guī)定于生產(chǎn)過程也很急切的企業(yè)，它將生產(chǎn)過程分解為若干個作業(yè)，對平均作業(yè)接受成本核算；批量成本法適用于生產(chǎn)過程比較好最簡單企業(yè)，它將生產(chǎn)過程分解為若干個一批次，對你是哪批次參與成本核算；標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)并且成本核算，它這個可以好處企業(yè)掌握到成本變化的趨勢。

4. 成本分析的目的

成本分析的目的是為了知道一點(diǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，得出答案成本高低的原因，為企業(yè)的決策需要提供支持。成本分析這個可以幫企業(yè)得出答案成本高低的原因，如原料價格上漲、人工成本增加等，為企業(yè)采取措施措施降低成本能提供依據(jù)。

5. 成本分析的方法

成本分析的方法除開成本構(gòu)成分析、成本變化分析、成本效益分析等。成本構(gòu)成分析是將成本分解為單獨(dú)的組成部分，找出成本高低的原因；成本變動分析是分析成本的變化趨勢，找出成本變化的原因；成本效益分析是分析成本與效益的關(guān)系，看出成本效益最優(yōu)的方案。

6. 成本控制的目的

成本控制的目的是為了控制產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以備萬一增加企業(yè)的盈利能力。成本控制是可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增加企業(yè)的競爭力。

7. 成本控制的方法

成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、差異控制等。預(yù)算控制是以預(yù)算為基礎(chǔ)參與成本控制，它可以幫企業(yè)掌握成本變化的趨勢；標(biāo)準(zhǔn)控制是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)并且成本控制，它可以幫企業(yè)掌握成本變化的趨勢；差異控制是分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，判斷成本高低的原因。

8. 成本管理的目的

成本管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，增加企業(yè)的盈利能力。成本管理也可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

9. 成本管理的方法

成本管理的方法和成本計劃、成本控制、成本分析等。成本計劃是目的是實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的長時刻發(fā)展目標(biāo)，如何制定成本計劃，規(guī)劃成本的使用；成本控制是是為再控制產(chǎn)品或服務(wù)的成本，增加企業(yè)的盈利能力；成本分析是替所了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，得出答案成本高低的原因。

10.

成本是企業(yè)經(jīng)營過程中無可避免的一個環(huán)節(jié)，會計在成本核算和分析方面扮演著重要的角色。成本核算可以指導(dǎo)企業(yè)了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，完全掌握成本變化的趨勢，為企業(yè)的決策提供給支持；成本分析這個可以指導(dǎo)企業(yè)得出答案成本高低的原因，為企業(yè)采取什么措施措施節(jié)省成本能提供依據(jù)；成本控制可以不幫助企業(yè)降低成本，能提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，能提高企業(yè)的競爭力；成本管理這個可以幫企業(yè)利用長期發(fā)展目標(biāo)，增加企業(yè)的盈利能力。