會計分類是會計學(xué)中的一個有用概念，是指對企業(yè)的事故處理費(fèi)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分類和綜合歸納，以便于企業(yè)管理和財務(wù)報表的編制。其中，費(fèi)用類是會計分類中的一個有用部分，本文將從費(fèi)用類的定義、分類、核算等方面進(jìn)行具體點(diǎn)可以介紹。

一、費(fèi)用類的定義

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所突然發(fā)生的、屬于資產(chǎn)或負(fù)債的、與收入不能形成真接關(guān)系的經(jīng)濟(jì)資源的消耗。費(fèi)用類是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所再一次發(fā)生的某些費(fèi)用的總稱。

二、費(fèi)用類的分類

費(fèi)用類可以明確的差別的分類標(biāo)準(zhǔn)參與分類，一般來說，這個可以聽從費(fèi)用的性質(zhì)、用途、突然發(fā)生時間等方面并且分類。

遵循費(fèi)用的性質(zhì)可以不分為就費(fèi)用和間接費(fèi)用。真接費(fèi)用是指都能夠就與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，如原材料、人工等；間接費(fèi)用是指不能不能真接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

明確的費(fèi)用的用途這個可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)就相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、人工多等；經(jīng)營費(fèi)用是指與企業(yè)經(jīng)營管理真接相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

遵循費(fèi)用的發(fā)生時間也可以分為期間費(fèi)用和一次性費(fèi)用。期間費(fèi)用是指在一定期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，如租金、水電費(fèi)等；一次性費(fèi)用是指只在另一個時點(diǎn)發(fā)生了什么的費(fèi)用，如裝修費(fèi)、稅金等。

三、費(fèi)用類的核算

費(fèi)用類的核算是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所突然發(fā)生的其它費(fèi)用通過記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程。一般來說，費(fèi)用類的核算除開以上幾個方面：

1.費(fèi)用的確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)在費(fèi)用突然發(fā)生時確定費(fèi)用，并遵循相關(guān)規(guī)定接受記錄。

2.費(fèi)用的計量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時通過求實(shí)際再一次發(fā)生的費(fèi)用通過計量，并通過相關(guān)規(guī)定進(jìn)行記錄。

3.費(fèi)用的分配。企業(yè)應(yīng)在明確的費(fèi)用的性質(zhì)、用途等并且合理不的分配，并按照相關(guān)規(guī)定通過記錄。

4.費(fèi)用的歸集。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時按照差別的費(fèi)用類別進(jìn)行歸集，并明確的相關(guān)規(guī)定參與記錄。

5.費(fèi)用的分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時對各項費(fèi)用參與分析，以便于掌握企業(yè)管理和決策。

四、常見的費(fèi)用類

較常見的費(fèi)用類包括以下幾個方面：

1.原材料費(fèi)用。原材料費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所在用的原材料的費(fèi)用。

2.人工費(fèi)用。人工費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所怎么支付的工資、福利等費(fèi)用。

3.管理費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所不可能發(fā)生的其它費(fèi)用，如辦公用品、差旅費(fèi)等。

4.銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售過程中所發(fā)生了什么的眾多費(fèi)用，如廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等。

5.財務(wù)費(fèi)用。財務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中所發(fā)生了什么的特殊費(fèi)用，如利息、手續(xù)費(fèi)等。

五、費(fèi)用類的控制

費(fèi)用類的控制是指企業(yè)對其他費(fèi)用進(jìn)行合理不控制和管理的過程。一般來說，費(fèi)用類的控制以及200以內(nèi)幾個方面：

1.制定出合不合理的預(yù)算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時依據(jù)什么實(shí)際情況如何制定合算的費(fèi)用預(yù)算，并通過預(yù)算并且費(fèi)用控制。

2.加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)由加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率，消除浪費(fèi)。

3.優(yōu)化流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時360優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，下降不必要的費(fèi)用。

4.合理使用資源。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時合理使用眾多資源，浪費(fèi)減少。

5.加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時起到對各項費(fèi)用的監(jiān)督，能夠防止直接出現(xiàn)不必要的費(fèi)用開支。

六、費(fèi)用類的分析

費(fèi)用類的分析是指對各項費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于企業(yè)管理和決策。一般來說，費(fèi)用類的分析和100元以內(nèi)幾個方面：

1.費(fèi)用占比分析。企業(yè)應(yīng)對各項費(fèi)用的占比通過分析，以以便于了解各項費(fèi)用的重要性。

2.費(fèi)用趨勢分析。企業(yè)應(yīng)在對其他費(fèi)用的趨勢參與分析，以便于所了解各項費(fèi)用的變化趨勢。

3.費(fèi)用也很分析。企業(yè)應(yīng)在對同行業(yè)或同類型企業(yè)的費(fèi)用并且比較好分析，以以便日后所了解企業(yè)的費(fèi)用水平。

4.費(fèi)用效益分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各項費(fèi)用的效益通過分析，以便于掌握清楚各項費(fèi)用的效益情況。

七、

費(fèi)用類是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可免的一部分，是對企業(yè)的管理和決策本身重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時對各項費(fèi)用通過合理不控制和管理，并對各項費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于日后清楚企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益情況。

八、參考文獻(xiàn)

1.會計學(xué).（第三版）.朱敏學(xué)苑出版社.中國人民大學(xué)出版社.

2.費(fèi)用核算與控制.王文強(qiáng)編著.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

3.費(fèi)用管理.李玉波科學(xué)出版社出版.清華大學(xué)出版社.