財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中兩個(gè)非常重要的方面。雖說(shuō)它們都比較復(fù)雜到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但它們的目的和方法卻有很小的不同。在本文中，我們將探討探討財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別。

財(cái)務(wù)分析的目的

財(cái)務(wù)分析是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)分析，以便于清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)分析的目的是為了指導(dǎo)企業(yè)管理者決定錯(cuò)誤的的決策，想提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本會(huì)計(jì)的目的

成本會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)的成本通過(guò)核算和分析，以備萬(wàn)一了解企業(yè)的成本構(gòu)成和成本控制情況。成本會(huì)計(jì)的目的是為了好處企業(yè)管理者制定并執(zhí)行成本控制策略，降底企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。

財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的方法主要注意包括比率分析、趨勢(shì)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。比率分析是指計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的比率，來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。趨勢(shì)分析是指是從也很不同時(shí)間段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的變化趨勢(shì)。財(cái)務(wù)預(yù)估是指實(shí)際對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，來(lái)幫企業(yè)管理者做出決定正確的決策。

成本會(huì)計(jì)的方法

成本會(huì)計(jì)的方法比較多除了作業(yè)成本法、過(guò)程成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。作業(yè)成本法是指將成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)上，盡快清楚你是什么產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成。過(guò)程成本法是指將成本分配到有所不同的生產(chǎn)過(guò)程中，以便所了解你是哪生產(chǎn)過(guò)程的成本構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指是從制定并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，來(lái)評(píng)估所換算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，以便于知道一點(diǎn)成本控制情況。

財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)分析主要查哈企業(yè)的利潤(rùn)、流動(dòng)性、償債能力和投資回報(bào)率等方面。對(duì)那些方面的分析，也可以了解企業(yè)的盈利能力、償債能力和投資價(jià)值。

成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)

成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是企業(yè)的成本構(gòu)成和成本控制情況。成本會(huì)計(jì)比較多關(guān)注企業(yè)的再成本、一定程度成本和固定成本等方面。實(shí)際對(duì)這些方面的分析，可以了解企業(yè)的成本構(gòu)成和成本控制情況，使制定并執(zhí)行成本控制策略。

財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)分析和成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接受分析，但它們的目的和方法有太大的不同。財(cái)務(wù)分析要注意查哈企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，而成本會(huì)計(jì)通常了解企業(yè)的成本構(gòu)成和成本控制情況。財(cái)務(wù)分析和成本會(huì)計(jì)的分析結(jié)果也可以相互印證，使更詳細(xì)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析和成本會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理中非常重要的工具。財(cái)務(wù)分析可以不解決企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，最大限度地制定正確的決策。成本會(huì)計(jì)是可以幫助企業(yè)管理者打聽(tīng)一下企業(yè)的成本構(gòu)成和成本控制情況，最終達(dá)到制定成本控制策略。是從財(cái)務(wù)分析和成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以不能提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)分析和成本會(huì)計(jì)雖說(shuō)都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接受分析，但它們的目的和方法有很小的不同。財(cái)務(wù)分析要注意了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，而成本會(huì)計(jì)比較多關(guān)注企業(yè)的成本構(gòu)成和成本控制情況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以不增加企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。