房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)超高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè)，而資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)完成的最重要的之一。在這篇文章中，我們將探討房地產(chǎn)會(huì)計(jì)資金管理的辦法，以指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)好地系統(tǒng)管理資金，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高回報(bào)。

1.建立完善的會(huì)計(jì)制度

成立完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度是房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)制度估計(jì)除開資金流程、資金監(jiān)管、資金預(yù)算、資金使用等方面的規(guī)定。按照成立體系的會(huì)計(jì)制度，是可以相關(guān)規(guī)范企業(yè)的資金管理行為，提高資金使用效率。

2.實(shí)行嚴(yán)格的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制非常重要。企業(yè)肯定對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本參與具體一點(diǎn)的核算和分析，看出成本的來(lái)源和浪費(fèi)的地方，并采取的措施或者的措施并且控制。按照不是很嚴(yán)的成本控制，是可以減低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的盈利能力。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金管理

現(xiàn)金管理是房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要組成部分。企業(yè)肯定制定現(xiàn)金管理制度，規(guī)范現(xiàn)金的收付流程，起到現(xiàn)金監(jiān)管，如何防止現(xiàn)金流失和侵占挪用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該要加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流量分析，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金狀況，避免會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況。

4.合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿

財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)借款等來(lái)不斷擴(kuò)大投資規(guī)模和增加盈利能力的一種手段。房地產(chǎn)企業(yè)可以是從比較合理形象的修辭財(cái)務(wù)杠桿來(lái)想提高企業(yè)的資金利用效率和盈利能力。但是，企業(yè)在句子修辭財(cái)務(wù)杠桿時(shí)是需要再注意風(fēng)險(xiǎn)控制，避免又出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題。

5.加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理

房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目大多數(shù)比較復(fù)雜到大量的資金，而需要增強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理。企業(yè)估計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目接受詳細(xì)點(diǎn)的分析和評(píng)估，制定投資計(jì)劃和預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管和監(jiān)視跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)牽涉到各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)該成立完善系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)應(yīng)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)。

7.加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要保障。企業(yè)應(yīng)該是建立起完備的內(nèi)部控制制度，可以提高對(duì)內(nèi)部流程和操作的監(jiān)管和管理，防止內(nèi)部致命的失誤和方法錯(cuò)誤行為對(duì)企業(yè)資金造成損失。

8.加強(qiáng)對(duì)外溝通和合作

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該是起到與銀行、投資機(jī)構(gòu)、政府等外部機(jī)構(gòu)的溝通和合作，某些更多的資金支持和資源支持。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商等內(nèi)部去相關(guān)方的溝通和合作，建立良好素質(zhì)的合作關(guān)系，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理是企業(yè)成功了的關(guān)鍵之一。實(shí)際建立完備的會(huì)計(jì)制度、可以實(shí)行嚴(yán)格一點(diǎn)的成本控制、加強(qiáng)現(xiàn)金管理、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、結(jié)合對(duì)投資項(xiàng)目的管理、建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度、起到內(nèi)部控制和結(jié)合對(duì)外溝通和合作等措施，這個(gè)可以幫企業(yè)要好地系統(tǒng)管理資金，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高回報(bào)。