會(huì)計(jì)中的營(yíng)業(yè)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程中不可能發(fā)生的直接成本和借用成本，和原材料、就毛石混凝土、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。在會(huì)計(jì)中，營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用是兩個(gè)有所不同的概念，但很多人卻極易混淆。本文將具體一點(diǎn)詳細(xì)介紹會(huì)計(jì)中營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的區(qū)別。

營(yíng)業(yè)成本的定義

營(yíng)業(yè)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程中直接與間接不可能發(fā)生的成本，除開(kāi)原材料、再人工、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。這些成本與企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售親近相關(guān)，是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中必須要突然發(fā)生的成本。

費(fèi)用的定義

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中除了營(yíng)業(yè)成本其他的支出，除了管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。那些個(gè)費(fèi)用與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切咨詢，是企業(yè)為了依靠正常經(jīng)營(yíng)所必須要突然發(fā)生的支出。

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的區(qū)別

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的區(qū)別本質(zhì)，營(yíng)業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中要要不可能發(fā)生的成本，而費(fèi)用是企業(yè)是為維持算正常經(jīng)營(yíng)所要要發(fā)生的支出。營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的區(qū)別取決于人它們所華指的成本和支出的性質(zhì)相同。

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的核算方法

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的核算方法也相同。營(yíng)業(yè)成本是對(duì)原材料、再人工、制造費(fèi)用等通過(guò)核算來(lái)計(jì)算出的，而費(fèi)用是通過(guò)對(duì)管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等并且核算來(lái)?yè)Q算的。

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的影響

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)的影響也差別。營(yíng)業(yè)成本就影響大企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本，而費(fèi)用則影響不大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的影響因素完全不同，而企業(yè)在如何制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)需要決定有所不同的因素。

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的管理

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的管理也不同。營(yíng)業(yè)成本的管理是需要企業(yè)對(duì)原材料、就毛石混凝土、制造費(fèi)用等接受再控制，以降低生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本。而費(fèi)用的管理必須企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行壓制，以減低經(jīng)營(yíng)管理成本。

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的比例

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的比例也企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要指標(biāo)之一。營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的比例反映了企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本與經(jīng)營(yíng)管理成本的比重。企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)合不合理完全控制營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的比例。

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的分析

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的分析也企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不重要內(nèi)容之一。對(duì)營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的分析，企業(yè)可以知道一點(diǎn)自身的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本與經(jīng)營(yíng)管理成本的情況，以便制定并執(zhí)行越來(lái)越合不合理的經(jīng)營(yíng)策略。

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的優(yōu)化

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不重要目標(biāo)之一。實(shí)際對(duì)營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的優(yōu)化，企業(yè)是可以降底生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本，想提高經(jīng)營(yíng)管理效率，使增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的兩個(gè)不重要概念，它們貞潔戒了企業(yè)不同的成本和支出。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)合理操縱營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的比例，優(yōu)化系統(tǒng)營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的結(jié)構(gòu)，以能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。