管理會計是一門研究企業(yè)管理決策的學(xué)科，主要比較復(fù)雜到企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理等方面。它是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于企業(yè)的發(fā)展和成功了十分有利。那么，管理會計通常去學(xué)習什么呢？

財務(wù)管理

財務(wù)管理是管理會計的重要組成部分，它通常不屬于到企業(yè)的資金籌集、資金使用、資金分配等方面。在財務(wù)管理中，管理會計必須自學(xué)財務(wù)報表分析、財務(wù)風險管理、資本預(yù)算等知識，以便于好地為企業(yè)提供給財務(wù)決策支持。

成本管理

成本管理是管理會計的另一個有用組成部分，它主要注意涉及到企業(yè)的成本控制、成本分析、成本核算等方面。在成本管理中，管理會計是需要學(xué)成本控制方法、成本分析技巧、成本核算方法等知識，希望能夠更好地為企業(yè)提供成本控制和優(yōu)化建議。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會計的另一個有用組成部分，它通常比較復(fù)雜到企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等方面。在預(yù)算管理中，管理會計需要怎么學(xué)習預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行技巧、預(yù)算控制手段等知識，以便好地為企業(yè)需要提供預(yù)算管理建議。

績效管理

績效管理是管理會計的另一個重要的是組成部分，它要注意牽涉到企業(yè)的績效評估、績效考核、績效改進等方面。在績效管理中，管理會計要自學(xué)績效評估方法、績效考核技巧、績效改進手段等知識，希望能夠更合適地為企業(yè)提供給績效管理建議。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會計的另一個不重要組成部分，它主要注意涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等方面。在戰(zhàn)略管理中，管理會計需要自學(xué)戰(zhàn)略制定出方法、戰(zhàn)略實施技巧、戰(zhàn)略評估手段等知識，盡快好地為企業(yè)能提供戰(zhàn)略管理建議。

信息管理

信息管理是管理會計的另一個最重要組成部分，它主要注意牽涉到到企業(yè)的信息收集、信息處理、信息分析等方面。在信息管理中，管理會計要學(xué)信息收集方法、信息處理技巧、信息分析手段等知識，以便于更合適地為企業(yè)能提供信息管理建議。

風險管理

風險管理是管理會計的另一個重要組成部分，它主要注意涉及到企業(yè)的風險識別、風險評估、風險控制等方面。在風險管理中，管理會計要學(xué)習風險識別方法、風險評估技巧、風險控制手段等知識，以便好些地為企業(yè)可以提供風險管理建議。

人力資源管理

人力資源管理是管理會計的另一個最重要組成部分，它主要注意牽涉到企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)、人力資源管理等方面。在人力資源管理中，管理會計需要學(xué)習人力資源規(guī)劃方法、人力資源開發(fā)技巧、人力資源管理手段等知識，以便于更好地為企業(yè)需要提供人力資源管理建議。

管理會計主要注意去學(xué)習財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、戰(zhàn)略管理、信息管理、風險管理、人力資源管理等方面的知識。這些知識是對企業(yè)的發(fā)展和順利十分有利，管理會計需要不斷學(xué)習和手中掌握那些知識，希望能夠好些地為企業(yè)提供決策支持和管理建議。