控制是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)有用概念，它是指如何制定和具體實(shí)施一最新出措施，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)以此比較有效地基于目標(biāo)，最大限度地切實(shí)保障企業(yè)的正常了運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)中，再控制除開了很多方面，下面我們就來一一能介紹。

戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是指企業(yè)在制定并執(zhí)行和如何實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)所采取什么措施的操縱措施。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括自身的資源和能力，制定并執(zhí)行出適合我自身的戰(zhàn)略。而在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要是從特殊手段來確保戰(zhàn)略的能夠順利實(shí)施，如制定具體一點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃、分配資源、設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)等。

成本控制

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所采取的措施的操縱措施，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的成本我得到比較有效完全控制。成本控制的目的是降低成本，能提高利潤(rùn)率，使加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的手段包括了制定出成本預(yù)算、控制成本波動(dòng)、降低生產(chǎn)成本等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所采取的再控制措施，以以保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的目的是能提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，最大限度地提高客戶滿意度和企業(yè)的聲譽(yù)。質(zhì)量控制的手段和了會(huì)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確立質(zhì)量管理體系、通過質(zhì)量檢測(cè)等。

庫(kù)存控制

庫(kù)存控制是指企業(yè)在管理庫(kù)存時(shí)所根據(jù)不同情況的控制措施，以確保全庫(kù)存水平能得到管用控制。庫(kù)存控制的目的是降低庫(kù)存成本，提高資金利用率，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存控制的手段以及了制定并執(zhí)行庫(kù)存策略、壓制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等。

人力資源控制

人力資源控制是指企業(yè)在管理人力資源時(shí)所采取措施的再控制措施，以以保證人力資源能得到有效利用。人力資源完全控制的目的是增加員工的工作效率和滿意度，從而增加企業(yè)的績(jī)效。人力資源壓制的手段除了了制定人力資源計(jì)劃、優(yōu)化軟件人力資源結(jié)構(gòu)、增加員工培訓(xùn)和發(fā)展等。

風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所采取的措施的完全控制措施，以確保全企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和了制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、采取什么措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。

績(jī)效控制

績(jī)效控制是指企業(yè)在管理績(jī)效時(shí)所根據(jù)不同情況的控制措施，以以保證企業(yè)的績(jī)效得到有效管理和想提高。績(jī)效再控制的目的是增強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效，使可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力�？�(jī)效完全控制的手段以及了制定績(jī)效評(píng)估體系、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)、采取績(jī)效激勵(lì)措施等。

信息控制

信息控制是指企業(yè)在管理信息時(shí)所采取的措施的完全控制措施，以確保全信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。信息操縱的目的是提高企業(yè)的決策效率和管理水平。信息壓制的手段除了了成立信息管理體系、采用信息技術(shù)、增強(qiáng)信息安全等。

操縱是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要概念，它比較復(fù)雜到企業(yè)的那里方面，除了戰(zhàn)略、成本、質(zhì)量、庫(kù)存、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和信息等。企業(yè)要根據(jù)自身的情況，制定并執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的控制措施，以確保全企業(yè)的正常了運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。