你有無有過沒想過，會計也是可以進入車間工作？在這個日新月異的時代，會計再次只不過是靠坐辦公室里面看賬單和記錄信息數(shù)據(jù)。越來越多的會計師就開始進入到車間，與工人們一起工作好，為企業(yè)的發(fā)展幫派貢獻自己的力量。

1. 了解車間的運作

剛剛進入車間工作以前，會計是需要了解車間的運作。這和生產(chǎn)流程、物料管理、設備維護等方面。唯有清楚車間的運作，才能好些地理解車間的成本結構和財務狀況。

2. 分析車間的成本結構

會計是需要分析車間的成本結構，除開再成本和借用成本。就成本包括原材料、毛石混凝土和制造費用等，利用成本包括設備維護、管理費用等。通過分析成本結構，會計這個可以能找到成本節(jié)約的空間，想提高企業(yè)的盈利能力。

3. 制定成本控制策略

會計不需要如何制定成本控制策略，除了控制直接成本和借用成本。完全控制再成本可以不通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降底原材料成本等實現(xiàn)程序；操縱一定程度成本可以不按照優(yōu)化設備維護、管理費用等實現(xiàn)程序。

4. 進行成本核算

會計要并且成本核算，除了產(chǎn)品成本核算和生產(chǎn)成本核算。產(chǎn)品成本核算是指對你是什么產(chǎn)品的成本參與核算，希望能夠確認產(chǎn)品的售價；生產(chǎn)成本核算是指對所有的生產(chǎn)過程的成本接受核算，以便確認生產(chǎn)出來的效益。

5. 分析生產(chǎn)效益

會計必須分析生產(chǎn)效益，包括生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)效率是指加工生產(chǎn)的速度和效率，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的質(zhì)量水平。按照分析生產(chǎn)效益，會計可以找到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的方法，增加企業(yè)的競爭力。

6. 制定預算和控制預算執(zhí)行

會計是需要會制定車間的預算，并壓制預算的執(zhí)行。預算是指對車間的收入和支出進行預測國家和規(guī)劃，盡快壓制車間的財務狀況。按照制定并執(zhí)行預算和控制預算執(zhí)行，會計可以保證車間的財務狀況良好。

7. 分析財務狀況

會計不需要分析車間的財務狀況，和利潤、現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債表等方面。按照分析財務狀況，會計可以找不到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，如何制定相對應的發(fā)展策略。

8. 提供財務建議

會計需要可以提供財務建議，除了減低成本、提高效益、優(yōu)化財務結構等方面。實際需要提供財務建議，會計這個可以為企業(yè)的發(fā)展提供給有力的支持。

在進入到車間工作以前，會計需要具備扎實的財務知識和一定的車間工作經(jīng)驗。這樣的，才能好些地為企業(yè)的發(fā)展杰出貢獻自己的力量。