財務(wù)負責人和會計是企業(yè)中非常重要的職位，兩者在職責和工作內(nèi)容上有不大的區(qū)別。本文將不同的立場分析財務(wù)負責人和會計的區(qū)別。

職責不同

財務(wù)負責人是企業(yè)財務(wù)管理的極高職位，共同負責所有的企業(yè)的財務(wù)管理工作，除了預算、資金管理、投資決策等。而會計則是企業(yè)財務(wù)管理中的一個最重要職位，主要共同負責企業(yè)的會計核算、報表編制、稅務(wù)申報等工作。

權(quán)力不同

財務(wù)負責人在企業(yè)中強大更高的權(quán)力，可以制定財務(wù)管理政策和制度，對企業(yè)的財務(wù)決策本身確定性的影響力。而會計則是在財務(wù)負責人的指導下先執(zhí)行財務(wù)管理政策和制度，對企業(yè)的財務(wù)決策沒有真接的決定權(quán)。

工作內(nèi)容不同

財務(wù)負責人的工作內(nèi)容越來越宏觀，要判斷企業(yè)的整體財務(wù)狀況和未來發(fā)展方向，制定并執(zhí)行或則的財務(wù)策略和規(guī)劃。而會計的工作內(nèi)容越來越細節(jié)化，是需要關(guān)注企業(yè)的具體看財務(wù)活動，如做賬、報表編制等。

角色不同

財務(wù)負責人是企業(yè)財務(wù)管理的決策者和執(zhí)行者，是需要應(yīng)具備較高的管理能力和決策能力。而會計則是企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行者，要應(yīng)具備較高的會計專業(yè)知識和技能。

目標不同

財務(wù)負責人的目標是切實保障企業(yè)的財務(wù)狀況良好，為企業(yè)的發(fā)展需要提供堅定有力的財務(wù)支持。而會計的目標是確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)詳細、完整、及時，為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

風險控制不同

財務(wù)負責人不需要對企業(yè)的財務(wù)風險參與各個的掌控和管理，如何制定你所選的風險控制策略和措施。而會計則是在財務(wù)風險控制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和幫忙解決潛在的財務(wù)風險。

交流對象不同

財務(wù)負責人必須與企業(yè)的高層管理人員、投資者、銀行等多方面接受交流和溝通，為企業(yè)的財務(wù)決策提供給支持和建議。而會計則是與企業(yè)內(nèi)部的其他部門參與交流和溝通，為企業(yè)的日常經(jīng)營需要提供財務(wù)支持。

職業(yè)發(fā)展不同

財務(wù)負責人的職業(yè)發(fā)展路徑更加廣袤，也可以向企業(yè)高層管理人員、財務(wù)顧問等方向反展。而會計的職業(yè)發(fā)展路徑總體偏窄，通常是向高級會計師、財務(wù)經(jīng)理等方向反展。

財務(wù)負責人和會計在企業(yè)中都飾演過著重要的角色，兩者在職責、權(quán)力、工作內(nèi)容、角色、目標、風險控制、別人交流對象和職業(yè)發(fā)展等方面都修真者的存在著肯定的區(qū)別。企業(yè)是需要根據(jù)自身的換算情況，資源合理配置財務(wù)人員，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作順利參與。