1.注意選擇一個好的項目實施團(tuán)隊。

無論你的資金實力有多強(qiáng)，你的市場和原材料供應(yīng)條件有多優(yōu)越，你的設(shè)備有多先進(jìn)，最終對項目起決定性作用的還是人，而是項目實施團(tuán)隊。核心競爭力在于企業(yè)人，而不在于公司資產(chǎn)。核心競爭力深深植根于人的技能、知識、個人能力和合作精神。選擇一個好的項目實施團(tuán)隊遠(yuǎn)比選擇項目本身重要。企業(yè)項目投資必須選擇適合項目特點的項目。

2.關(guān)注項目的前期

投資項目的前期是戰(zhàn)略決策從表面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)從市場前景、財務(wù)、資源整合能力等角度進(jìn)行項目實施的可行性論證。投資前期是企業(yè)可行性的前提，是可行性研究報告的基礎(chǔ)。但是我們很多投資項目都不重視這個基礎(chǔ)工作，或者干脆根本不做。今天覺得要做，明天就開始做。典型的摑項目，是對項目投資的不負(fù)責(zé)任。這樣的結(jié)果是偶然的，失敗是必然的。企業(yè)不僅要重視項目投資的前期，而且要認(rèn)真去做。

3.關(guān)注投資項目的“安全性”

只有生產(chǎn)和產(chǎn)品安全，企業(yè)才能生存和發(fā)展。對安全，尤其是生命安全的要求，在以前的任何時期都是從來沒有提到過的�，F(xiàn)在社會上流行很多一票否決制，但真正能做到一票否決的是企業(yè)的“安全”。生產(chǎn)過程中的安全是項目投資真正要考慮的第一因素，包括員工操作的安全、生產(chǎn)環(huán)境的安全、勞動保護(hù)的安全、產(chǎn)品使用的安全等�？傊�，項目投資必須注意安全的方方面面。