會(huì)計(jì)初級(jí)和中級(jí)求實(shí)際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生了什么的實(shí)際成本，除了就成本和一定程度成本。這些成本是企業(yè)參與決策和管理的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有最重要的影響。下面將不同的立場(chǎng)來探討會(huì)計(jì)三級(jí)求實(shí)際成本。

一、直接成本

真接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)真接相關(guān)的成本，包括原材料、真接甩漿和制造費(fèi)用等。這些個(gè)成本對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制更具最重要的影響。企業(yè)必須按照現(xiàn)代自然科學(xué)的成本核算和管理，減低就成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、間接成本

主動(dòng)成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)主動(dòng)相關(guān)的成本，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。那些個(gè)成本相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策具備重要的影響。企業(yè)需要按照科學(xué)的成本核算和管理，會(huì)降低借用成本，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本控制

成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)要實(shí)際成本核算和管理，控制成本的增長(zhǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是需要從多個(gè)方面從哪里開始，除了原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理等。

四、成本核算

成本核算是企業(yè)管理的重要的是工作，是利用成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)要實(shí)際成本核算，所了解產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成，為企業(yè)決策和管理能提供重要依據(jù)。成本核算是需要科學(xué)、準(zhǔn)、及時(shí)，盡量減少成本漏算和重復(fù)換算。

五、成本管理

成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)要成本管理，成立現(xiàn)代自然科學(xué)的成本管理體系，系統(tǒng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增加成本效益。成本管理必須從多個(gè)方面先學(xué)些，除開成本核算、成本控制、成本分析和成本預(yù)估等。

六、成本分析

成本分析是企業(yè)管理的不重要工作，是實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)是需要按照成本分析，打聽一下成本構(gòu)成和成本變化的原因，為企業(yè)決策和管理提供給重要的是依據(jù)。成本分析不需要科學(xué)、準(zhǔn)、及時(shí)，盡量避免成本漏算和重復(fù)計(jì)算。

七、成本預(yù)測(cè)

成本分析和預(yù)測(cè)是企業(yè)管理的最重要工作，是利用成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)要通過成本分析預(yù)測(cè)，預(yù)估未來成本的變化趨勢(shì)和影響因素，為企業(yè)決策和管理能提供不重要依據(jù)。成本預(yù)測(cè)需要科學(xué)、準(zhǔn)、及時(shí)，以免成本漏算和反復(fù)重復(fù)計(jì)算出。

八、成本效益

成本效益是企業(yè)管理的重要的是目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)是需要通過成本效益分析，評(píng)估成本和效益的關(guān)系，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增加成本效益。成本效益要從多個(gè)方面從哪里入手，除開成本核算、成本控制、成本分析和成本分析和預(yù)測(cè)等。

會(huì)計(jì)中級(jí)實(shí)際成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，需要科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的成本核算和管理，降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。