管理者財務(wù)培訓(xùn)需求調(diào)查

引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理中極為關(guān)鍵的一環(huán)，它真接關(guān)系不到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。但這，因此管理者的職責(zé)范圍較廣，很多管理者對財務(wù)管理知識的了解和能夠掌握程度當(dāng)然不高，這就會造成了企業(yè)在財務(wù)管理方面存在地一定的風(fēng)險。但，是對管理者可以說，得到財務(wù)培訓(xùn)是更加必要的。

背景

財務(wù)培訓(xùn)是指其它形式的培訓(xùn)，讓管理者掌握財務(wù)管理知識和技能，增加財務(wù)管理水平，進(jìn)而好些地為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策服務(wù)。與此同時市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)遭遇的競爭越來越激烈，管理者不需要越來越好的專業(yè)的財務(wù)知識來躲避市場的變化。

目的

第二環(huán)節(jié)調(diào)查的目的是為了打聽一下管理者對財務(wù)培訓(xùn)的需求，以便于更好地為他們能提供貼近工作的培訓(xùn)內(nèi)容和。

調(diào)查方法

決賽當(dāng)天調(diào)查區(qū)分調(diào)研問卷的，通常是從網(wǎng)絡(luò)問卷和地頭問卷兩種參與。問卷比較多和管理者的基本信息、對財務(wù)管理的認(rèn)識和掌握程度、對財務(wù)培訓(xùn)的需求和期望等方面。

調(diào)查結(jié)果

是從對調(diào)查結(jié)果的分析，我們才發(fā)現(xiàn)管理者對財務(wù)培訓(xùn)的需求的很莫名，其中有近70%的管理者意思是是需要給予財務(wù)培訓(xùn)。同時，管理者對財務(wù)培訓(xùn)的期望也比較好比較明確，要注意除開培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)吧的靈活性和培訓(xùn)效果的可衡量性。

培訓(xùn)內(nèi)容

參照調(diào)查結(jié)果，我們可以對于管理者的實(shí)際需求，提供給一些實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，除開財務(wù)報表分析、成本控制、預(yù)算編制、財務(wù)風(fēng)險管理等方面。

培訓(xùn)

對于管理者對培訓(xùn)的靈活性的要求，我們這個可以按結(jié)構(gòu)多種形式的培訓(xùn)，除了線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)等。同時，我們也可以不根據(jù)管理者的換算情況，提供更加個性化的培訓(xùn)方案。

培訓(xùn)效果

目的是保證培訓(xùn)吧效果的可衡量性，我們可以不需要一些評估工具，比如說考試、問卷等，對管理者的培訓(xùn)效果參與評估和反饋信息，以備萬一更好地為他們能提供強(qiáng)盜團(tuán)的培訓(xùn)服務(wù)。

是從大賽期間調(diào)查，我們清楚到管理者對財務(wù)培訓(xùn)的需求太濃烈，他們必須實(shí)用性強(qiáng)、靈活性高、效果可衡量的培訓(xùn)方案。所以，我們需要依據(jù)什么管理者的實(shí)際需求，需要提供更加個性化的培訓(xùn)方案，盡快好地為他們服務(wù)什么。

建議

根據(jù)管理者對財務(wù)培訓(xùn)的需求，我們個人建議企業(yè)這個可以多種來可以提供培訓(xùn)服務(wù)，.例如是從專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部培訓(xùn)師、在線學(xué)習(xí)平臺等，希望能夠更合適地不滿足管理者的需求。

展望

緊接著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理者對財務(wù)知識的需求將越加高，并且，財務(wù)培訓(xùn)將藍(lán)月帝國企業(yè)管理中絕對不可或缺的一部分。我們也許，在不斷改進(jìn)和系統(tǒng)完善的過程中，我們也可以為管理者需要提供越來越優(yōu)質(zhì)的財務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。