財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中非常重要的一部分，他們專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、報(bào)表等工作。緊接著企業(yè)的發(fā)展，新的財(cái)務(wù)人員必須接受培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。本文將能介紹新單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

1. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)是財(cái)務(wù)人員要手中掌握的基礎(chǔ)，除開會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算等。新單位的財(cái)務(wù)人員不需要所了解新單位的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策，掌握到新單位的會(huì)計(jì)核算方法。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員不需要掌握到財(cái)務(wù)報(bào)表的都差不多結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表通過分析和解讀。新單位的財(cái)務(wù)人員是需要了解新單位的財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，還能夠?qū)π聠挝坏呢?cái)務(wù)報(bào)表并且分析和解讀。

3. 預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重要組成部分，財(cái)務(wù)人員是需要手中掌握預(yù)算編制、執(zhí)行和控制的方法和技巧。新單位的財(cái)務(wù)人員不需要所了解新單位的預(yù)算編制和執(zhí)行流程，能管用地操縱預(yù)算執(zhí)行情況。

4. 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用組成部分，財(cái)務(wù)人員需要掌握稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)申報(bào)的方法和技巧。新單位的財(cái)務(wù)人員不需要所了解新單位的稅務(wù)政策和稅務(wù)申報(bào)流程，能確切地申報(bào)稅務(wù)。

5. 成本管理

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重要組成部分，財(cái)務(wù)人員需要手中掌握成本核算和成本控制的方法和技巧。新單位的財(cái)務(wù)人員需要了解新單位的成本核算和成本控制方法，也能有效地縮減成本。

6. 資金管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員要能夠掌握資金流動(dòng)和資金分析預(yù)測(cè)的方法和技巧。新單位的財(cái)務(wù)人員不需要清楚新單位的資金流動(dòng)和資金預(yù)測(cè)情況，能比較有效地系統(tǒng)管理資金。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用組成部分，財(cái)務(wù)人員必須掌握到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和技巧。新單位的財(cái)務(wù)人員是需要知道一點(diǎn)新單位的風(fēng)險(xiǎn)情況，還能夠有效地評(píng)估所和操縱風(fēng)險(xiǎn)。

8. 信息化應(yīng)用

信息化應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分，財(cái)務(wù)人員不需要掌握財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用方法和技巧。新單位的財(cái)務(wù)人員必須所了解新單位的財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，都能夠非常熟練地建議使用財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

新單位的財(cái)務(wù)人員不需要手中掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化應(yīng)用等方面的知識(shí)和技能，以不適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。