在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司財務(wù)人員的培訓(xùn)管理越發(fā)尤為重要。與此同時市場的不斷變化和法規(guī)的不斷更新，公司財務(wù)人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平，以更合適地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將推薦公司財務(wù)人員培訓(xùn)管理的辦法，解決企業(yè)好地管理和培養(yǎng)財務(wù)人才。

制定培訓(xùn)計劃

公司應(yīng)該要依據(jù)財務(wù)人員的求實際情況和業(yè)務(wù)需求，制定并執(zhí)行或者的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)該要包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、專業(yè)培訓(xùn)、陪訓(xùn)時間和培訓(xùn)費(fèi)用等方面的內(nèi)容。同時，公司肯定依據(jù)什么有所不同層次和職位的財務(wù)人員，制定出差別的培訓(xùn)計劃，以滿足的條件相同人員的需求。

選擇合適的培訓(xùn)

公司可以不常規(guī)多種途徑進(jìn)行財務(wù)人員的培訓(xùn)，如外部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。不同的培訓(xùn)有完全不同的優(yōu)缺點，公司應(yīng)該要根據(jù)換算情況和需求中,選擇適合的培訓(xùn)。同時，公司還也可以特點完全不同的培訓(xùn)，并且混合式培訓(xùn)，以提升更好的培訓(xùn)效果。

建立培訓(xùn)評估機(jī)制

目的是評估培訓(xùn)效果，公司肯定建立起或則的培訓(xùn)評估機(jī)制。培訓(xùn)出具評估報告估計除了陪訓(xùn)前、陪訓(xùn)中和培訓(xùn)后的評估，以新華考資清楚培訓(xùn)效果。同時，公司還估計據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

激勵財務(wù)人員參加培訓(xùn)

就是為了幫助和鼓勵財務(wù)人員積極主動參加培訓(xùn)，公司可以不根據(jù)不同情況一些激勵措施。諸如，公司這個可以給與參加培訓(xùn)的財務(wù)人員一定的獎勵，如獎金、晉升機(jī)會等。同時，公司還可以將培訓(xùn)充當(dāng)績效考核的一部分，以激勵財務(wù)人員參加培訓(xùn)。

建立知識管理平臺

就是為了要好地管理和分享財務(wù)知識，公司也可以建立起知識管理平臺。知識管理平臺可以除開知識庫、論壇、博客等多種形式，以備萬一財務(wù)人員隨時隨地資源和分享知識。同時，公司還這個可以按照知識管理平臺，鞭策財務(wù)人員積極組織知識分享和交流。

加強(qiáng)外部交流和合作

替好地清楚市場和行業(yè)動態(tài)，公司也可以結(jié)合外部交流和合作。公司可以可以參加其它財務(wù)論壇、研討會等活動，與其余企業(yè)和專家參與交流和合作。是從外部交流和合作，公司這個可以不斷學(xué)習(xí)和提升自己的財務(wù)水平。

建立專業(yè)團(tuán)隊

替更好地管理和注意培養(yǎng)財務(wù)人才，公司可以不組建專業(yè)團(tuán)隊。專業(yè)團(tuán)隊這個可以除了財務(wù)專家、培訓(xùn)師、人力資源專家等多種角色，以能提供多維度的支持和服務(wù)。同時，專業(yè)團(tuán)隊還是可以共同負(fù)責(zé)會制定培訓(xùn)計劃、評估培訓(xùn)效果等工作。

關(guān)注財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展

目的是更合適地管理和培養(yǎng)和訓(xùn)練財務(wù)人才，公司估計查哈財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展。公司也可以為財務(wù)人員如何制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能提供晉升機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會，以激勵財務(wù)人員不斷提高自己的能力和水平。同時，公司還是可以為財務(wù)人員能提供職業(yè)咨詢和指導(dǎo)，好處他們好些地規(guī)劃規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。

公司財務(wù)人員的培訓(xùn)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要組成部分。通過制定培訓(xùn)計劃、中,選擇合適的培訓(xùn)、建立起專業(yè)培訓(xùn)做評估機(jī)制、激勵財務(wù)人員參加培訓(xùn)、組建知識管理平臺、可以提高外部交流和合作、成立專業(yè)團(tuán)隊、打聽一下財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展等多種措施，公司這個可以好地管理和重視培養(yǎng)財務(wù)人才，為企業(yè)的發(fā)展需要提供靈活支持。