中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操案例分析

引言

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有用組成部分，而會(huì)計(jì)是中小企業(yè)管理的不重要工具。然而，導(dǎo)致中小企業(yè)規(guī)模較小，會(huì)計(jì)人員數(shù)量有限，會(huì)計(jì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足等原因，導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操存在地一定的問(wèn)題。本文將通過(guò)實(shí)際案例分析，探討中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操的問(wèn)題及解決方法。

案例一：會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

某中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算未知不規(guī)范的要求的問(wèn)題，倒致財(cái)務(wù)報(bào)表不詳細(xì)。或者，該企業(yè)在銷售商品時(shí)，未及時(shí)最后確認(rèn)收入，會(huì)造成收入與成本不版本問(wèn)題，影響大了利潤(rùn)的計(jì)算。解決方法是增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范的培訓(xùn)，建立起體系的會(huì)計(jì)核算制度，并及時(shí)核對(duì)資料財(cái)務(wù)報(bào)表。

案例二：稅務(wù)處理不當(dāng)

某中小企業(yè)在稅務(wù)處理方面存在問(wèn)題，的或未按規(guī)定申報(bào)時(shí)稅款、未按時(shí)繳納稅款等。那些個(gè)問(wèn)題會(huì)可能導(dǎo)致企業(yè)被稅務(wù)部門罰款，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。解決方法是結(jié)合稅務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，建立起體系的稅務(wù)管理制度，并及時(shí)正常申報(bào)和繳納稅款。

案例三：資金管理不善

某中小企業(yè)在資金管理方面存在問(wèn)題，的或未及時(shí)收手應(yīng)收賬款、未及時(shí)申請(qǐng)支付應(yīng)付賬款等。那些個(gè)問(wèn)題會(huì)倒致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。解決方法是起到資金管理的培訓(xùn)，組建完善的資金管理制度，并及時(shí)核對(duì)確認(rèn)賬款。

案例四：成本核算不準(zhǔn)確

某中小企業(yè)在成本核算方面必然問(wèn)題，的或未按規(guī)定計(jì)算成本、未及時(shí)查對(duì)成本等。那些個(gè)問(wèn)題會(huì)會(huì)造成企業(yè)的成本計(jì)算不準(zhǔn)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。解決方法是增強(qiáng)成本核算的培訓(xùn)，成立體系的成本核算制度，并及時(shí)進(jìn)行核對(duì)成本。

案例五：賬務(wù)處理不規(guī)范

某中小企業(yè)在賬務(wù)處理方面必然問(wèn)題，或者未及時(shí)登記時(shí)賬務(wù)、未及時(shí)核對(duì)賬務(wù)等。那些個(gè)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的賬務(wù)處理不規(guī)范的要求，影響不大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。解決方法是起到賬務(wù)處理的培訓(xùn)，成立完備的賬務(wù)處理制度，并及時(shí)進(jìn)行核對(duì)賬務(wù)。

案例六：財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確

某中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在地不準(zhǔn)確的問(wèn)題，或者未及時(shí)去確認(rèn)收入、未及時(shí)核對(duì)確認(rèn)成本等。這個(gè)問(wèn)題會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不清楚，引響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。解決方法是起到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核，建立起系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，并及時(shí)核對(duì)確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表。

案例七：內(nèi)部控制不完善

某中小企業(yè)的內(nèi)部控制修真者的存在問(wèn)題，的或未成立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改改問(wèn)題等。這些個(gè)問(wèn)題會(huì)倒致企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。解決方法是起到內(nèi)部控制的培訓(xùn)，建立完善的內(nèi)部控制制度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改改問(wèn)題。

案例八：會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

某中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，.例如會(huì)計(jì)知識(shí)不足、工作態(tài)度不舉止端正等。那些問(wèn)題會(huì)造成企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，引響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。解決方法是增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，能提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操存在一定的問(wèn)題，但那些問(wèn)題都可以不按照可以提高培訓(xùn)、建立起完善系統(tǒng)的制度、及時(shí)進(jìn)行核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等方法能夠得到可以解決。僅有去做中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操，才能要好地可促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。