采購是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，它牽涉到企業(yè)的成本、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等多個(gè)方面。而公司采購的核心那就是財(cái)務(wù)，但，是對(duì)采購人員而言，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)是不可缺的。本文將為大家詳細(xì)介紹與工廠采購相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

什么是采購？

采購是指企業(yè)目的是行最簡(jiǎn)形矩陣生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)要，從外部采購原材料、零部件、設(shè)備、服務(wù)等物品或是工程、技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的活動(dòng)。采購部門的目的是為了我得到最佳的方法的采購效益，即在可以保證公司采購品質(zhì)的前提下，以最低的成本、最晚的交貨期、好是的售后服務(wù)等條件采購部門到所需物品。

采購的成本構(gòu)成

工廠采購的成本構(gòu)成包括就成本和借用成本。然后成本是指然后與采購物品相關(guān)的成本，如采購量、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等。間接成本是指與采購物品完全沒有關(guān)系但是與采購活動(dòng)相關(guān)的成本，如采購人員的薪酬、采購流程的成本等。

采購的財(cái)務(wù)指標(biāo)

采購的財(cái)務(wù)指標(biāo)除開采購成本、采購成本占銷售額比例、采購成本占總成本比例等。那些個(gè)指標(biāo)可以不好處企業(yè)評(píng)估采購活動(dòng)的效益，從而系統(tǒng)優(yōu)化采購人員策略。

采購的預(yù)算管理

采購預(yù)算是指企業(yè)目的是實(shí)現(xiàn)方法采購目標(biāo)而制定出的財(cái)務(wù)計(jì)劃。采購預(yù)算管理以及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等環(huán)節(jié)。是從采購預(yù)算管理，企業(yè)這個(gè)可以合理規(guī)劃采購活動(dòng)，再控制采購成本。

采購的支付管理

工廠采購直接支付管理是指企業(yè)對(duì)采購費(fèi)用的支付管理。采購部門支付管理以及采購費(fèi)用的核算、支付的選擇、全額支付流程的管理等。實(shí)際采購申請(qǐng)支付管理，企業(yè)可以不確保全采購費(fèi)用的準(zhǔn)確核算和及時(shí)支付，以免采購人員費(fèi)用的浪費(fèi)和損失。

采購的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商是企業(yè)采購活動(dòng)中的有用合作伙伴。公司采購的供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的評(píng)估、供應(yīng)商的管理等。通過供應(yīng)商管理，企業(yè)也可以優(yōu)化軟件供應(yīng)鏈，想提高采購效益。

采購的風(fēng)險(xiǎn)管理

采購活動(dòng)中必然著某些風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。采購人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的控制等。是從采購人員的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以會(huì)降低采購部門活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的利益。

采購的績(jī)效評(píng)估

采購績(jī)效考核是指對(duì)采購活動(dòng)的效益參與評(píng)估。采購人員績(jī)效評(píng)估除開采購成本的控制、采購效率的提高、采購質(zhì)量的保障等。是從采購績(jī)效評(píng)估，企業(yè)這個(gè)可以優(yōu)化系統(tǒng)工廠采購策略，想提高采購效益。

采購是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的的一環(huán)，而財(cái)務(wù)是采購部門的核心。手中掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)此采購人員來說是非常重要的�；�礎(chǔ)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，采購人員這個(gè)可以好些地明白采購人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)采購效益。