酒店業(yè)是一個(gè)一定高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，為了在市場(chǎng)上立足之地，酒店不需要斷的提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。而財(cái)務(wù)管理是酒店管理中更是重中之重的一環(huán)，它有關(guān)系到酒店的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。但，對(duì)于酒店員工來說，掌握到財(cái)務(wù)基本知識(shí)是更加必要的。

第一部分：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

在酒店員工培訓(xùn)中，簡(jiǎn)單的方法要怎么學(xué)習(xí)的是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。這除了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面的知識(shí)。員工要打聽一下會(huì)計(jì)的基本概念和原則，完全掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和分析技巧，和要如何通過成本控制和預(yù)算管理。

第二部分：酒店財(cái)務(wù)管理

酒店財(cái)務(wù)管理是一門專業(yè)的學(xué)科，它涉及到酒店的資金管理、投資決策、財(cái)務(wù)分析等方面。員工需要所了解酒店財(cái)務(wù)管理的基本原則和方法，能夠掌握資金管理和投資決策的技巧，這些如何并且財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。

第三部分：酒店會(huì)計(jì)

酒店會(huì)計(jì)是酒店財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分，它牽涉到到酒店的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析等方面。員工要了解酒店會(huì)計(jì)的基本概念和原則，掌握到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制的方法，這些怎么通過財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。

第四部分：酒店成本控制

酒店成本控制是酒店經(jīng)營(yíng)管理的重要的是組成部分，它牽涉到到酒店的成本核算、成本控制和成本分析等方面。員工不需要清楚酒店成本控制的基本原則和方法，掌握成本核算和成本控制的技巧，在內(nèi)怎么接受成本分析和預(yù)測(cè)。

第五部分：酒店預(yù)算管理

酒店預(yù)算管理是酒店經(jīng)營(yíng)管理的不重要組成部分，它比較復(fù)雜到酒店的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制等方面。員工要打聽一下酒店預(yù)算管理的基本原則和方法，掌握預(yù)算編制和預(yù)算完全控制的技巧，這些如何能通過預(yù)算分析和預(yù)測(cè)。

第六部分：酒店投資決策

酒店投資決策是酒店經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它牽涉到到酒店的投資計(jì)劃、投資評(píng)估和投資決策等方面。員工要所了解酒店投資決策的基本原則和方法，掌握投資計(jì)劃和投資評(píng)估的技巧，這些該如何并且投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。

第七部分：酒店財(cái)務(wù)分析

酒店財(cái)務(wù)分析是酒店經(jīng)營(yíng)管理的不重要組成部分，它牽涉到酒店的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展前景等方面。員工必須打聽一下酒店財(cái)務(wù)分析的基本原則和方法，能夠掌握財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的技巧，在內(nèi)要如何參與財(cái)務(wù)報(bào)表分析和經(jīng)營(yíng)分析。

第八部分：酒店稅務(wù)管理

酒店稅務(wù)管理是酒店經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它比較復(fù)雜到酒店的稅務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)籌劃和稅務(wù)申報(bào)等方面。員工不需要清楚酒店稅務(wù)管理的基本原則和方法，能夠掌握稅務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)籌劃的技巧，這些如何參與稅務(wù)申報(bào)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

酒店員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)基本知識(shí)是更加必要的，它能夠幫助員工更合適地再理解酒店經(jīng)營(yíng)管理的重要性和復(fù)雜性，提高員工的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為酒店的長(zhǎng)期性發(fā)展打下來良好的基礎(chǔ)。