在現(xiàn)代企業(yè)中，公司內(nèi)部培訓也曾經(jīng)的了一項不可缺的工作。是為想提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，許多公司都會投入大量的經(jīng)費應用于內(nèi)部培訓。這樣，這些培訓經(jīng)費的會計分錄是怎樣的呢？下面就來具體點可以介紹一下。

什么是公司內(nèi)部培訓經(jīng)費？

公司內(nèi)部培訓經(jīng)費是指公司替想提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)而動員的費用。這個費用以及培訓課程的費用、培訓師的費用、培訓班場地的費用等。在會計上，這個費用必須通過會計分錄，以備萬一資料記錄和核算。

公司內(nèi)部培訓經(jīng)費的會計分錄

公司內(nèi)部培訓經(jīng)費的會計分錄以及兩個方面：一是預算方面的會計分錄，二是求實際發(fā)生了什么方面的會計分錄。

預算方面的會計分錄

預算方面的會計分錄是指公司在編制預算時，對內(nèi)部培訓經(jīng)費接受的會計分錄。那個過程中，要將內(nèi)部培訓經(jīng)費劃分到各個部門或項目中，希望能夠并且預算管理。具體的會計分錄:：

借：內(nèi)部培訓經(jīng)費

貸：各部門或項目

實際發(fā)生方面的會計分錄

不好算再一次發(fā)生方面的會計分錄是指公司在實際進行內(nèi)部培訓時，對內(nèi)部培訓經(jīng)費進行的會計分錄。這些過程中，必須將內(nèi)部培訓經(jīng)費劃分到各個部門或項目中，以便進行核算。具體的會計分錄追加：

借：各部門或項目

貸：銀行存款

內(nèi)部培訓經(jīng)費的核算方法

替更方便內(nèi)部培訓經(jīng)費的核算，公司可以不采用以上方法：

1.建立起內(nèi)部培訓經(jīng)費專項賬戶，將絕大部分的內(nèi)部培訓經(jīng)費都劃撥到該賬戶中。

2.將內(nèi)部培訓經(jīng)費遵循部門或項目通過分類，以便通過核算。

3.在內(nèi)部培訓都結(jié)束了后，及時通過核算，將實際不可能發(fā)生的費用與預算通過比較好，以便通過調(diào)整。

內(nèi)部培訓經(jīng)費的管理

替要好地管理內(nèi)部培訓經(jīng)費，公司也可以常規(guī)200以內(nèi)措施：

1.制定內(nèi)部培訓經(jīng)費管理制度，內(nèi)容明確外部培訓經(jīng)費的使用范圍和標準。

2.建立起內(nèi)部培訓經(jīng)費專項管理機構(gòu)，你們負責內(nèi)部培訓經(jīng)費的管理和監(jiān)督。

3.結(jié)合內(nèi)部培訓經(jīng)費的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和能解決問題。

內(nèi)部培訓經(jīng)費的效益評估

為了評估內(nèi)部培訓經(jīng)費的效益，公司是可以常規(guī)以上方法：

1.制定并執(zhí)行內(nèi)部培訓經(jīng)費效益評估制度，內(nèi)容明確評估指標和方法。

2.對內(nèi)部培訓并且跟蹤調(diào)查，打聽一下員工的學習情況和效果。

3.不定期檢查通過內(nèi)部培訓經(jīng)費的效益評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法。

公司內(nèi)部培訓經(jīng)費的會計分錄是一項非常重要的工作，不需要公司財務人員認真地對待。同時，公司也需要可以提高內(nèi)部培訓經(jīng)費的管理和效益評估，盡快更合適地增強員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。