生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品怎么分配？

　　在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，產(chǎn)生的成本不能全部支出，而是需要部分結(jié)轉(zhuǎn)到下一個會計期間。具體的做法是將產(chǎn)成品、半成品及原材料的成本結(jié)轉(zhuǎn)到其庫存中。

　　在將生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品時，企業(yè)需要考慮如何合理地分配這些成本。根據(jù)成本類型的不同，可以采用不同的方法來對生產(chǎn)成本進(jìn)行分配。

　　一般情況下，企業(yè)采用“直接成本法”來對直接材料、直接人工以及其他直接成本進(jìn)行分配。該方法是將這些直接成本直接加在產(chǎn)品上。例如，如果一個公司生產(chǎn)一類產(chǎn)品時所使用的直接材料、直接人工以及其他直接成本總計是1000元，而該公司這一類產(chǎn)品的數(shù)量是10件，那么就可以將1000元直接加在10件該類產(chǎn)品上，使得平均單價是100元。歸根結(jié)底，“直接成本法”也就是將“生產(chǎn)總成本”中的“直接材料、直接人工價格及其他固定、可預(yù)計開支”分配到“物料、上線已安裝物料、半成品、備用零部件、備用物料”等“各個批量)中(Batch-level)。

生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品的意義

　　生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品的意義：

　　生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，是指企業(yè)在完成生產(chǎn)工作后，將部分成本轉(zhuǎn)移到該批商品的成本中。這樣可以使企業(yè)在出售該批商品時，能夠得到相應(yīng)的收益。那么，如何對生產(chǎn)成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)呢？企業(yè)需要根據(jù)具體情況來決定。一般來說，要考慮以下因素：

　　一是考慮企業(yè)的財務(wù)情況。如果企業(yè)目前財務(wù)狀況不是很好，那么就不應(yīng)該大量將成本轉(zhuǎn)移到庫存中去。這樣只會使企業(yè)的財務(wù)狀況更加緊張。相反，如果企業(yè)的財務(wù)情況良好，那么將一定數(shù)量的成本轉(zhuǎn)移到庫存中去就是可以考慮的選擇。

　　二是考慮市場需求的具體情況。如果市場上對該批商品需求量不大，那么將大量成本轉(zhuǎn)移到庫存中去就顯得沒有必要了。相反，如果市場對該批商品需求量很大，那么轉(zhuǎn)移一定量的成本就顯得必要了。

　　三是考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具體情況。如果企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景不是很好，那么將大量成本轉(zhuǎn)移到庫存中去就顯得不太明智。因為這樣只會使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。相反，如果企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景看好，那么轉(zhuǎn)移一定量的成本就是明智之選。

　　總之，要想將生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存中去，企業(yè)需要從多方面來考慮問題。