從前有一個(gè)廠長(zhǎng)，他是一位更加勤奮的人，他的工廠生意得更加最終。但是，他卻才發(fā)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)管理太少好，他到底如何能做帳，也不知道怎么分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。想罷，他判斷沒基礎(chǔ)會(huì)計(jì)做賬，來提高自己的財(cái)務(wù)管理能力。

第一步：學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)

廠長(zhǎng)清楚，要學(xué)會(huì)計(jì)做賬，是需要要怎么學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)。他買了一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教材，正在去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的基本概念、原則和方法。他花了很多時(shí)間和精力，只不過他堅(jiān)持過去了。

第二步：掌握會(huì)計(jì)軟件的使用

怎么學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)束后，廠長(zhǎng)意識(shí)到，要去做賬，還必須掌握到會(huì)計(jì)軟件的使用。他找到了一些會(huì)計(jì)軟件的教程，學(xué)習(xí)了如何導(dǎo)入那些個(gè)軟件來接受會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析。

第三步：制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度

廠長(zhǎng)才發(fā)現(xiàn)，要去做賬，還要制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度。他認(rèn)真分析研究了公司的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)狀況，會(huì)制定了一套適合公司的會(huì)計(jì)制度。這樣，他就都能夠要好地能夠掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

第四步：建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

是從怎么學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、手中掌握會(huì)計(jì)軟件的使用和如何制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，廠長(zhǎng)巳經(jīng)都能夠熟練的掌握地做賬了。可是，他發(fā)現(xiàn)自己，要做了財(cái)務(wù)管理，還需要進(jìn)一步健全的財(cái)務(wù)管理體系。他結(jié)束研究如何組建一個(gè)科學(xué)、又高效的財(cái)務(wù)管理體系。

第五步：加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力

廠長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，做到財(cái)務(wù)管理不僅是會(huì)計(jì)做賬，還不需要有較為強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)分析能力。他正在怎么學(xué)習(xí)要如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎么制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)決策。他按照不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，漸漸地想提高了自己的財(cái)務(wù)分析能力。

第六步：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析

廠長(zhǎng)其實(shí)，要做到財(cái)務(wù)管理，需要定期定時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。他每個(gè)月都會(huì)仔細(xì)分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)不同情況相對(duì)應(yīng)的措施。這樣，他就也能好些地掌握到公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

第七步：與會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作

雖說廠長(zhǎng)巳經(jīng)能夠熟練的掌握地賬務(wù)處理了，但是他那就靈魂意識(shí)到，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，這個(gè)可以要好地管理公司的財(cái)務(wù)。他不能找到了一家專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，與他們合作，聯(lián)合起來管理公司的財(cái)務(wù)。

第八步：不斷學(xué)習(xí)，不斷提高

廠長(zhǎng)明白，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的過程。他一天都會(huì)參與財(cái)經(jīng)新聞，清楚最新的財(cái)務(wù)管理理念和方法。他還會(huì)可以參加一些財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，不斷地提高自己的財(cái)務(wù)管理能力。

按照不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，廠長(zhǎng)早曾經(jīng)的一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者。他也能非常熟練地作賬，能夠掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。他的公司也所以完成任務(wù)了更好的發(fā)展。這種故事告訴我們，如果能肯學(xué)、肯實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就能夠擁有一位杰出的財(cái)務(wù)管理者。