財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，它這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)期性發(fā)展具備最重要的作用。但他，很多企業(yè)的員工是對(duì)財(cái)務(wù)制度的理解和掌握程度卻不是高，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了很小的風(fēng)險(xiǎn)。并且，替絕對(duì)的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的成功進(jìn)行，給員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度就稍顯尤為重要。

1. 了解員工的需求

在給員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度前，我們要了解員工的需求。因?yàn)椴煌�的員工是對(duì)財(cái)務(wù)制度的理解程度和知識(shí)水平是完全不同的，而我們需要根據(jù)員工的需求來(lái)安排培訓(xùn)。我們是可以實(shí)際問(wèn)卷調(diào)查、面談等來(lái)清楚員工的需求。

2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃

在知道一點(diǎn)員工的需求結(jié)束后，我們需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃估計(jì)和培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的時(shí)間、陪訓(xùn)的等。我們這個(gè)可以依據(jù)什么員工的需求來(lái)制定培訓(xùn)方案，以保證培訓(xùn)的內(nèi)容和能行最簡(jiǎn)形矩陣員工的需求。

3. 選擇合適的培訓(xùn)

陪訓(xùn)有很多種，除開(kāi)倆人培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等。我們不需要依據(jù)什么員工的需求和培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)選擇比較合適的培訓(xùn)。如果不是員工的時(shí)間比較好充沛，我們這個(gè)可以中,選擇站著不動(dòng)陪訓(xùn)；如果員工的時(shí)間比較不安，我們可以中,選擇在線培訓(xùn)或視頻培訓(xùn)。

4. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行培訓(xùn)以前，我們必須要做充分的準(zhǔn)備工作。這和準(zhǔn)備培訓(xùn)材料、準(zhǔn)備著培訓(xùn)班場(chǎng)地、測(cè)量培訓(xùn)設(shè)備等。僅有要做充分的準(zhǔn)備工作，才能保證培訓(xùn)的順利并且。

5. 培訓(xùn)的內(nèi)容

培訓(xùn)的內(nèi)容估計(jì)參照員工的需求和企業(yè)的實(shí)際中情況來(lái)確認(rèn)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是以及財(cái)務(wù)制度的基本概念、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法、成本控制的方法等。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是簡(jiǎn)單明了，清晰簡(jiǎn)單。

6. 培訓(xùn)的

培訓(xùn)班的有很多種，除開(kāi)講解、案例分析、小組討論等。我們不需要依據(jù)員工的需求和培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)選擇類型比較好的培訓(xùn)。解說(shuō)是最常用的培訓(xùn)，也可以讓員工所了解財(cái)務(wù)制度的基本概念；案例分析可以不讓員工清楚財(cái)務(wù)制度在換算工作中的應(yīng)用；小組討論可以讓員工交流彼此的經(jīng)驗(yàn)和看法。

7. 培訓(xùn)后的跟進(jìn)

培訓(xùn)結(jié)束了然后，我們是需要對(duì)員工通過(guò)再跟蹤。跟進(jìn)的也可以是約見(jiàn)面談、問(wèn)卷調(diào)查等。通過(guò)再跟蹤，我們也可以清楚員工這對(duì)培訓(xùn)的反饋和意見(jiàn)，盡快我們對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃接受調(diào)整和改進(jìn)。

8. 培訓(xùn)的效果評(píng)估

培訓(xùn)吧已經(jīng)結(jié)束后，我們是需要對(duì)培訓(xùn)吧的效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的是可以是二級(jí)考試、問(wèn)卷調(diào)查等。通過(guò)評(píng)估，我們是可以了解員工對(duì)于財(cái)務(wù)制度的掌握程度和理解程度，以便于我們對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃并且調(diào)整和改進(jìn)之處。

9. 持續(xù)的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)制度是一個(gè)奇怪的系統(tǒng)，員工要不斷地學(xué)習(xí)和手中掌握。并且，我們是需要對(duì)員工并且堅(jiān)持了的培訓(xùn)。緩慢的培訓(xùn)可以不實(shí)際定期定時(shí)的培訓(xùn)課程、內(nèi)部培訓(xùn)等來(lái)實(shí)現(xiàn)方法。

10.

給員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理中非常重要的一部分。通過(guò)培訓(xùn)，員工是可以更好地所了解和掌握財(cái)務(wù)制度，使增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。所以，我們要參照員工的需求和企業(yè)的不好算情況來(lái)培訓(xùn)方案，選擇合適的培訓(xùn)，做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟進(jìn)和評(píng)估，并進(jìn)行短短的培訓(xùn)。