財(cái)務(wù)培訓(xùn)是公司發(fā)展的有用組成部分，組建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系是可以能提高公司員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，實(shí)力提升公司的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從100元以內(nèi)幾個方面探討一番公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系的建設(shè)。

1. 建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)的目標(biāo)體系

組建財(cái)務(wù)培訓(xùn)班的目標(biāo)體系是財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)的第一步。公司應(yīng)該要根據(jù)自身的發(fā)展要和員工的不好算情況，制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)吧的目標(biāo)體系。目標(biāo)體系應(yīng)該以及培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)班的、陪訓(xùn)的對象和培訓(xùn)的時間等方面。

2. 制定財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

制定財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃是財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)的第二步。公司肯定據(jù)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班的目標(biāo)體系，會制定財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃肯定以及培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的、培訓(xùn)的對象和培訓(xùn)的時間等方面。

3. 選擇合適的培訓(xùn)

中,選擇最合適的培訓(xùn)是財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)的第三步。公司應(yīng)該要依據(jù)什么財(cái)務(wù)培訓(xùn)吧的目標(biāo)體系和員工的實(shí)際情況，你選比較好的培訓(xùn)。培訓(xùn)也可以和課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等。

4. 建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資庫

確立財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資庫是財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)的第四步。公司應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)陪訓(xùn)的目標(biāo)體系和員工的實(shí)際情況，確立財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資庫。財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資庫應(yīng)該是除了專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師和公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)專家。

5. 建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)評估體系

確立財(cái)務(wù)培訓(xùn)評估體系是財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)的第五步。公司估計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班的目標(biāo)體系和員工的實(shí)際情況，確立財(cái)務(wù)培訓(xùn)評估體系。財(cái)務(wù)培訓(xùn)評估體系估計(jì)除了培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)師評估等方面。

6. 建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)的第六步。公司應(yīng)該據(jù)財(cái)務(wù)陪訓(xùn)的目標(biāo)體系和員工的換算情況，確立財(cái)務(wù)培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)應(yīng)該是除了員工的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書等。

7. 建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度

成立財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度是財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的第七步。公司估計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班的目標(biāo)體系和員工的實(shí)際中情況，組建財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度。財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度應(yīng)該和經(jīng)費(fèi)的申請、審批、使用和監(jiān)督等方面。

8. 建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)的激勵機(jī)制

建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)班的激勵機(jī)制是財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)的第八步。公司估計(jì)依據(jù)財(cái)務(wù)培訓(xùn)吧的目標(biāo)體系和員工的不好算情況，確立財(cái)務(wù)陪訓(xùn)的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是可以和薪酬機(jī)制、境界突破鞭策、榮譽(yù)激勵等。

確立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系可以增強(qiáng)公司員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)階公司的財(cái)務(wù)管理水平。公司應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展不需要和員工的不好算情況，制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)班的目標(biāo)體系和計(jì)劃，中,選擇合適的培訓(xùn)，確立財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資庫和評估體系，確立財(cái)務(wù)培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)和經(jīng)費(fèi)管理制度，成立財(cái)務(wù)培訓(xùn)吧的激勵機(jī)制。