宇通集團(tuán)是一家以公交車、客車、卡車、輕軌等交通工具制造和銷售為主兼顧的大型企業(yè)集團(tuán)。在這樣一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)中，管理會(huì)計(jì)工資是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本文將從宇通集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工資的現(xiàn)狀、問(wèn)題、解決方案等方面通過(guò)探討。

現(xiàn)狀

宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資現(xiàn)狀是什么好樣的呢？宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資是依據(jù)員工的職位、工作年限、績(jī)效等因素來(lái)考慮的。宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資是由人力資源部門負(fù)責(zé)會(huì)制定和管理的。宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資是按月統(tǒng)一發(fā)放的。

問(wèn)題

宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資現(xiàn)存的問(wèn)題呢？宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資制定出過(guò)程太差透明，員工不清楚自己的工資是怎么確認(rèn)的。宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資與員工的績(jī)效評(píng)估不夠所對(duì)應(yīng)的，一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工工資并不高。宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資與市場(chǎng)上魔物企業(yè)的工資水平相都很低。

解決方案

是對(duì)宇通集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工資存在的主要問(wèn)題，我們提出100元以內(nèi)解決方案。宇通集團(tuán)應(yīng)該要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工資制定出過(guò)程的透明度，讓員工知道的工資是怎么可以確定的。宇通集團(tuán)應(yīng)該要組建與員工績(jī)效評(píng)估無(wú)差的管理會(huì)計(jì)工資制度，去激勵(lì)外在表現(xiàn)杰出的員工。宇通集團(tuán)估計(jì)盡量多增加管理會(huì)計(jì)工資水平，以讓和挽留優(yōu)秀的人才。

建議

以外不超過(guò)解決方案，我們有100元以內(nèi)建議。宇通集團(tuán)估計(jì)結(jié)合對(duì)員工的培訓(xùn)和提升，提高員工的績(jī)效水平。宇通集團(tuán)應(yīng)該建立完備的員工激勵(lì)機(jī)制，會(huì)激勵(lì)員工勇于進(jìn)取。宇通集團(tuán)應(yīng)該要結(jié)合與市場(chǎng)上魔物企業(yè)的也很，及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)工資水平。

宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。我們肯定增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工資制定出過(guò)程的透明度，確立與員工績(jī)效評(píng)估相去太遠(yuǎn)的管理會(huì)計(jì)工資制度，適當(dāng)想提高管理會(huì)計(jì)工資水平，增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和提升，成立體系的員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)與市場(chǎng)上獵殺者企業(yè)的比較等方面參與設(shè)計(jì)改進(jìn)，以能提高宇通集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工資水平，使得和留住優(yōu)秀的人才，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。