實(shí)習(xí)日志：采購(gòu)會(huì)計(jì)

開(kāi)局一張圖

另外一名采購(gòu)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生，我簡(jiǎn)單的方法相互到的應(yīng)該是公司的采購(gòu)流程圖。這張圖具體一點(diǎn)地請(qǐng)看了從采購(gòu)先申請(qǐng)到確認(rèn)付款的這座流程，讓我對(duì)公司的采購(gòu)流程有了更深入的了解。

采購(gòu)申請(qǐng)

在公司的采購(gòu)流程中，采購(gòu)人員可以申請(qǐng)是第一步。部門(mén)經(jīng)理或則以外是需要工廠采購(gòu)物品的員工會(huì)向采購(gòu)部門(mén)提交公司采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)會(huì)根據(jù)先申請(qǐng)內(nèi)容會(huì)制定采購(gòu)計(jì)劃。

詢價(jià)比價(jià)

采購(gòu)部門(mén)會(huì)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃接受詢價(jià)相對(duì)價(jià)格，尋找最適合的供應(yīng)商。在詢價(jià)比價(jià)的過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)不需要考慮到價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等多個(gè)因素。

采購(gòu)訂單

當(dāng)采購(gòu)部門(mén)可以確定了最比較合適的供應(yīng)商后，變會(huì)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單和工廠采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等信息。

收貨驗(yàn)收

當(dāng)供應(yīng)商將物品送到公司后，采購(gòu)部門(mén)會(huì)通過(guò)發(fā)貨驗(yàn)收。貨到驗(yàn)收的目的是確保通知的物品符合采購(gòu)訂單的要求。

入庫(kù)管理

當(dāng)物品通過(guò)確認(rèn)發(fā)貨驗(yàn)收后，變會(huì)進(jìn)入公司的倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)對(duì)物品并且驗(yàn)收入庫(kù)管理，包括對(duì)物品并且分類、編號(hào)、儲(chǔ)存等。

付款管理

當(dāng)采購(gòu)部門(mén)去確認(rèn)收到的物品符合國(guó)家規(guī)定采購(gòu)訂單的要求后，都會(huì)向財(cái)務(wù)部門(mén)重新提交付款申請(qǐng)。財(cái)會(huì)部門(mén)會(huì)參照采購(gòu)訂單的要求進(jìn)行網(wǎng)銀付款管理。

成本核算

采購(gòu)會(huì)計(jì)是需要對(duì)采購(gòu)成本通過(guò)核算。采購(gòu)成本以及采購(gòu)人員物品的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等。采購(gòu)會(huì)計(jì)要將采購(gòu)成本分?jǐn)偟絾为?dú)的產(chǎn)品上，希望能夠算出產(chǎn)品的成本。

供應(yīng)商管理

采購(gòu)會(huì)計(jì)還不需要對(duì)供應(yīng)商通過(guò)管理。采購(gòu)會(huì)計(jì)必須對(duì)供應(yīng)商的信用狀況、交貨期、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估，以備萬(wàn)一采購(gòu)部門(mén)部門(mén)你選擇最比較合適的供應(yīng)商。

按照這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我對(duì)采購(gòu)會(huì)計(jì)的工作有了更深入的了解。采購(gòu)會(huì)計(jì)必須對(duì)采購(gòu)流程、成本核算、供應(yīng)商管理等方面并且管理，希望能夠?yàn)楣�司可以提供更好的采�?gòu)服務(wù)。