會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)不僅僅是為了怎么學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，還可以不解決其它部門。在工作實(shí)習(xí)期間，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生是可以為公司的其他部門能提供支持和幫助，使能提高整個(gè)公司的效率和生產(chǎn)力。以下是一些例子，只能證明會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)怎么解決其它部門。

幫助銷售部門

銷售部門是需要了解客戶的信用情況，以便確定有無(wú)向他們提供給信貸。會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生可以不指導(dǎo)銷售部門通過(guò)信用評(píng)估，以確定客戶的信用狀況。當(dāng)然了，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生還這個(gè)可以指導(dǎo)銷售部門監(jiān)視銷售訂單和發(fā)票，以確保銷售記錄的準(zhǔn)確性。

幫助采購(gòu)部門

采購(gòu)部門要與供應(yīng)商并且談判，并管理采購(gòu)訂單和發(fā)票。會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生也可以解決工廠采購(gòu)部門跟蹤采購(gòu)訂單和發(fā)票，以必須保證工廠采購(gòu)記錄的準(zhǔn)確性。至于，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生還是可以好處工廠采購(gòu)部門接受成本分析，以可以確定最佳的方法的采購(gòu)策略。

幫助人力資源部門

人力資源部門是需要管理員工的薪資和福利。會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生這個(gè)可以好處人力資源部門如何處理薪資和福利方面的事務(wù)，或者計(jì)算員工的工資和稅款，包括管理員工的福利計(jì)劃。

幫助生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門要管理原材料和成品的庫(kù)存。會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生也可以幫生產(chǎn)部門監(jiān)視庫(kù)存數(shù)量記錄，以必須保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。當(dāng)然了，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生還可以不幫生產(chǎn)部門參與成本分析，以確定最佳的生產(chǎn)策略。

幫助質(zhì)量控制部門

質(zhì)量控制部門必須跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生也可以指導(dǎo)質(zhì)量控制部門監(jiān)視產(chǎn)品的成本和質(zhì)量記錄，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制。

幫助信息技術(shù)部門

信息技術(shù)部門需要管理公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件。會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生也可以解決信息技術(shù)部門跟蹤計(jì)算機(jī)硬件和軟件的成本，以確保全計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的成本控制。

幫助市場(chǎng)營(yíng)銷部門

市場(chǎng)營(yíng)銷部門必須所了解客戶的需求和偏好。會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生也可以指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷部門參與成本分析，以考慮適宜的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。至于，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生還這個(gè)可以解決市場(chǎng)營(yíng)銷部門潛進(jìn)來(lái)銷售訂單和發(fā)票，以必須保證銷售記錄的準(zhǔn)確性。

幫助客戶服務(wù)部門

客戶服務(wù)部門是需要一次性處理客戶的投訴和問(wèn)題。會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生可以不解決客戶服務(wù)部門跟蹤客戶的賬戶信息，希望能夠好些地了解客戶的需求和問(wèn)題。當(dāng)然了，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生還可以不指導(dǎo)客戶服務(wù)部門去處理客戶的退款和賠償事宜。

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生可以為公司的其他部門提供給支持和幫助，最終達(dá)到能提高整個(gè)公司的效率和生產(chǎn)力。實(shí)際與其他部門的合作，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生可以不學(xué)到更多的知識(shí)和技能，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展扎下牢固的基礎(chǔ)。