你準(zhǔn)備好面試會(huì)計(jì)職位了嗎？如果不是你一直在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)職位，這樣的話你是需要馬上準(zhǔn)備好能回答面試官的問(wèn)題。其中一個(gè)最常見(jiàn)的問(wèn)題是該如何并且成本管控。在這篇文章中，我們可以說(shuō)分享一個(gè)成本管控案例，幫你好些地準(zhǔn)備面試。

公司背景

我們的公司是一家制造業(yè)公司，主要成產(chǎn)性價(jià)比高電子產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品銷售到全球各地，所以我們要對(duì)成本并且嚴(yán)格一點(diǎn)的管控。我們的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，降低成本，最大限度地能提高公司的利潤(rùn)率。

成本管控方案

我們的成本管控方案主要分為200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃

我們的生產(chǎn)計(jì)劃是基于條件市場(chǎng)需求和產(chǎn)品生命周期來(lái)如何制定的。我們會(huì)定期評(píng)估市場(chǎng)需求和產(chǎn)品生命周期，希望能夠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。我們肯定會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃接受細(xì)化，以確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠我得到充分的用來(lái)。

2. 原材料采購(gòu)

我們的原材料采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間來(lái)選擇的。我們會(huì)與供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期合同，以切實(shí)保障我們能夠完成任務(wù)穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。我們可能會(huì)定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，以便及時(shí)調(diào)整合作關(guān)系。

3. 生產(chǎn)過(guò)程

我們的生產(chǎn)過(guò)程是基于組件精益生產(chǎn)的原則來(lái)設(shè)計(jì)的。我們會(huì)定期評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程，希望能夠突然發(fā)現(xiàn)和解決的辦法生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。我們會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程接受優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。

4. 庫(kù)存管理

我們的庫(kù)存管理是基于條件“貨位”原則來(lái)進(jìn)行的。我們會(huì)定期仔細(xì)搜查庫(kù)存，以必須保證庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。我們肯定會(huì)對(duì)庫(kù)存通過(guò)分類，盡快及時(shí)處理過(guò)期和損毀的庫(kù)存。

5. 成本核算

我們的成本核算是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)進(jìn)行的。我們會(huì)定期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本，以以保證成本核算的準(zhǔn)確性。我們還會(huì)對(duì)成本進(jìn)行分析，希望能夠發(fā)現(xiàn)到和可以解決成本過(guò)高的問(wèn)題。

6. 績(jī)效評(píng)估

我們的績(jī)效評(píng)估是基于組件生產(chǎn)效率和成本控制來(lái)通過(guò)的。我們會(huì)定期評(píng)估員工的績(jī)效，以便于發(fā)現(xiàn)到和解決的辦法績(jī)效問(wèn)題。我們肯定會(huì)對(duì)績(jī)效并且激勵(lì)，以提高員工的積極性。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理

我們的風(fēng)險(xiǎn)管理是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制來(lái)參與的。我們會(huì)定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以備萬(wàn)一發(fā)現(xiàn)和可以解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。我們可能會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)接受壓制，以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

8. 持續(xù)改進(jìn)

我們的持續(xù)改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)來(lái)接受的。我們會(huì)定期評(píng)估公司的表現(xiàn)，以備萬(wàn)一發(fā)現(xiàn)到和能夠解決問(wèn)題。我們還會(huì)對(duì)公司的表現(xiàn)并且再改進(jìn)，以增強(qiáng)公司的績(jī)效。

以上是我們公司的成本管控方案。我們也許這些個(gè)方案這個(gè)可以指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)方法成本管控的目標(biāo)，提高公司的利潤(rùn)率。要是你有一絲一毫問(wèn)題或建議，請(qǐng)隨時(shí)交流。

期望這種案例也可以幫你好地準(zhǔn)備面試。祝你好運(yùn)！