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一、由于在準(zhǔn)備階段進行了心理準(zhǔn)備，他提前通過多種方式學(xué)習(xí)了預(yù)算知識。 11月，他開始為年度預(yù)算做準(zhǔn)備。一種是通過預(yù)算教學(xué)光盤學(xué)習(xí)。講師嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏熱情。兩個小時的解釋了解了預(yù)算框架。重復(fù)學(xué)習(xí)以掌握預(yù)算的精髓。其次，通過研究王華成編著的《綜合預(yù)算管理》資料，從預(yù)算的起源到各個業(yè)務(wù)層次的編制，終于確定了預(yù)算的結(jié)構(gòu)。認(rèn)真思考以掌握預(yù)算的運作。第三是通過回顧過去的預(yù)算準(zhǔn)備材料并研究總部預(yù)算文件來確定公司預(yù)算的重點和預(yù)防措施。仔細(xì)檢查以達到目標(biāo)。第四，通過收集和研究各種相關(guān)文件，我對預(yù)算理論的各個方面有了全面而又不深刻的理解。探索完善預(yù)算的想法�？紤]到需要對各部門負(fù)責(zé)人進行有針對性的培訓(xùn)，提前準(zhǔn)備預(yù)算宣傳文件，注意理論的趣味表達以及嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)和操作的靈活性。最終，經(jīng)過十多次更改，副產(chǎn)品才成為PPT的精通。二、預(yù)算預(yù)熱時間沒有按預(yù)期開始，只是在12月底才顯示出預(yù)兆。為了不使預(yù)算工作尷尬，我向各部門的負(fù)責(zé)人發(fā)送了精心編寫的預(yù)算電子郵件，縮寫為：“從總體上看，預(yù)算將企業(yè)視為一個整體，并打破了職能部門的界限。管理。公司計劃，組織和控制職能的集成。

從部門的角度來看，預(yù)算也是一個量化目標(biāo)，使每個部門都可以闡明自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。從流程的角度來看，預(yù)算是集體智慧的產(chǎn)物。在共同目標(biāo)下，所有部門都必須自覺參與預(yù)算，由所有員工執(zhí)行預(yù)算，并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算進行評估。預(yù)算編制將是一個完全互動的過程。從目標(biāo)的建立到目標(biāo)的分解，都需要從上至下科學(xué)地證明它，并深入了解預(yù)期的目標(biāo)，可用資源以及將要出現(xiàn)的情況。分析，以便牢記詳細(xì)的信息。預(yù)算還將涉及所有方面。它需要從不同的角度出發(fā)，例如研發(fā)，收入，生產(chǎn)，固定資產(chǎn)，費用和現(xiàn)金。在設(shè)定的目標(biāo)下，將合理分配資源，以便有限的資源發(fā)揮最佳作用。 “在那之后，我主持了一次預(yù)算宣傳和實施會議，各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。我第一次在這么多人面前進行解釋時，我有點緊張，聲音顫抖。根據(jù)PPT，很容易出汗并完成解釋，在討論階段發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員只關(guān)注技術(shù)的本質(zhì)，他們各種各樣關(guān)于預(yù)算的問題。各種各樣的怪異人無法回答，但是領(lǐng)導(dǎo)者的及時指導(dǎo)能夠成功結(jié)束三、各部門編制預(yù)算表和項目說明表明，對預(yù)算的了解是膚淺的，我也高估了業(yè)務(wù)部門的判斷水平，表設(shè)置相對粗糙，盡管部門是按系統(tǒng)分類的，但沒有類似項目的設(shè)置和說明。

接下來是每個部門的預(yù)算表格簽發(fā)，以提前宣布費用。它需要細(xì)分為每個費用項目和每個月。同時，以去年每項的金額作為參考。但是我沒有告訴你的是結(jié)構(gòu)發(fā)生了太大變化。頻繁的數(shù)據(jù)會導(dǎo)致可比性差，并且某些數(shù)據(jù)只有底端。對20多個部門的跟進工作比較困難，但我不知道這是由于預(yù)算的疏忽還是精通掌握。各部門的答案都不是大問題。固定資產(chǎn)和人力資本以及測試和認(rèn)證費用由專門部門負(fù)責(zé)，采購資金由采購部門負(fù)責(zé)，并確定銷售任務(wù)。每天提醒一下，每個部門的預(yù)算最終都會按時提交，所有表都收集到一個大表中，根據(jù)項目和部門進行匯總，并輔以大量公式，以便所涉及的要點將實時更改。數(shù)據(jù)改變。每個人都處于預(yù)算工作的摸索階段。作為推動者，財務(wù)人員承擔(dān)解決疑慮的功能。在此過程中，他們還對每個部門的業(yè)務(wù)有全面的了解，并且公司的操作系統(tǒng)也很清晰。四、預(yù)算辯護上一次準(zhǔn)備預(yù)算時，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進行了協(xié)商并削減了預(yù)算。無疑，這是財務(wù)上的劣勢，并不值得感謝。如何有效地確定合理的預(yù)算，使我們很難思考。預(yù)算工作應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。因此，我們設(shè)想通過各部門的辯護向公司領(lǐng)導(dǎo)解釋他們預(yù)算的合理性。這樣，業(yè)務(wù)部門必須認(rèn)真對待它，并且領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)算有全面的了解。

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