[指南]：1、現(xiàn)代大中型生產(chǎn)公司通常采用自動化管理，并使用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱）進(jìn)行成本核算，例如倉庫中的物料揀配，人員部門的出勤，以及研討會的成果。報(bào)廢率等；使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會計(jì)處理，輸入會計(jì)憑證...

生產(chǎn)企業(yè)的成本核算程序：

一、誰來做這項(xiàng)工作以及如何完成

1、現(xiàn)代大中型生產(chǎn)公司通常采用自動化管理，并使用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫）進(jìn)行成本核算，例如倉庫揀選，人力資源出勤，車間產(chǎn)量和報(bào)廢率等；使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會計(jì)處理，輸入會計(jì)憑證，審計(jì)，保留帳戶，結(jié)算帳戶和簽發(fā)報(bào)表。

在車間內(nèi)設(shè)立專門的成本核算人，負(fù)責(zé)輸入，收集和整理與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)；設(shè)立專門的財(cái)務(wù)成本會計(jì)，根據(jù)ERP系統(tǒng)傳輸打印文件，成本會計(jì)以及人為部門提供的各種成本匯總表，輸入會計(jì)憑證，并進(jìn)行會計(jì)處理。

2、目前，小規(guī)模生產(chǎn)公司仍在使用手動處理，并且工作設(shè)置不是很清晰和細(xì)致。在車間的生產(chǎn)工人中可以指定一個(gè)人來負(fù)責(zé)收集提貨單，工作時(shí)間輸出記錄等和產(chǎn)品。與成本有關(guān)的文件將在當(dāng)月中旬或下旬發(fā)送給會計(jì)師。月底，然后會計(jì)師將準(zhǔn)備匯總表→準(zhǔn)備用于會計(jì)處理的會計(jì)憑證。

二、了解公司的產(chǎn)品

只有了解行業(yè)和自己公司的流程（例如制作服裝，裁剪→縫紉→熨燙），生產(chǎn)技術(shù)以及每種產(chǎn)品的BOM（物料清單），您才能真正做好產(chǎn)品成本核算。

三、成本核算的一般程序

1、區(qū)分應(yīng)包含在產(chǎn)品成本中的成本和不應(yīng)包含在產(chǎn)品成本中的支出。也就是說，要嚴(yán)格審查和控制企業(yè)的各種支出和費(fèi)用，并根據(jù)國家統(tǒng)一會計(jì)制度確定產(chǎn)品成本中包括的直接材料，直接人工和制造費(fèi)用（產(chǎn)品成本的組成部分）。

（[1)直接材料是指原材料，輔助材料，備件，已購買的半成品，燃料，動力，包裝，低值易耗品以及其他用于生產(chǎn)產(chǎn)品的直接材料。

當(dāng)燃料，動力等占很大比例時(shí)，也可以分別設(shè)置項(xiàng)目。另外，如果有自制的半成品，通常需要單獨(dú)設(shè)置物品。

（2)直接勞動是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的雇員的工資，獎金，津貼，補(bǔ)貼和其他費(fèi)用。

（3)制造費(fèi)用是指企業(yè)的生產(chǎn)車間用于組織和管理生產(chǎn)的各種間接費(fèi)用，包括每個(gè)生產(chǎn)單位的管理人員（例如車間主任等）的薪金和福利費(fèi)用。 ），折舊費(fèi)以及材料消耗，辦公費(fèi)，水電費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等。

2、將應(yīng)包含在產(chǎn)品成本中的各種成本劃分為當(dāng)月應(yīng)包含的產(chǎn)品成本和其他月份的產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的成本。

主要注意諸如預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)之類的費(fèi)用，這些費(fèi)用必須按權(quán)責(zé)發(fā)生制攤銷。

3、將包括在本月產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，在各種產(chǎn)品之間收集和分配，并計(jì)算每種產(chǎn)品的成本。

如果在同一車間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則可區(qū)分該產(chǎn)品的材料和人工成本將分別計(jì)算；如果不能區(qū)分，通�？梢愿鶕�(jù)實(shí)際工作中每種產(chǎn)品的配額消耗來分配物料，根據(jù)配額將工時(shí)分配給人工成本。

4、對于在月末尚未完全完成的產(chǎn)品，其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本（該月初產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與本月的生產(chǎn)成本之和）應(yīng)該在月底分配給成品和產(chǎn)品之間，并計(jì)算計(jì)算成品的總成本和單位成本。

企業(yè)應(yīng)使用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒�，根�?jù)特定條件（例如，進(jìn)行中的產(chǎn)品數(shù)量，每月產(chǎn)品數(shù)量的變化量，成本比例的大小和質(zhì)量是配額管理的基礎(chǔ)。并在產(chǎn)品之間分配。共有6種常用分配方法：

（[1)不計(jì)算在制品成本；

（[2)在制品以固定成本定價(jià)；

（[3)在生產(chǎn)中的產(chǎn)品的定價(jià)以直接消耗的原材料成本為準(zhǔn)；

（[4)等效輸出比率方法；

基本方法是：

第一步是計(jì)算在制品的等效輸出

在制品的近似產(chǎn)量=在制品數(shù)量×完成率（完成度）

第二步是計(jì)算費(fèi)用分配率（即應(yīng)為每個(gè)成品分配的費(fèi)用）

費(fèi)用分配率（單位成本）=（月初在產(chǎn)產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)成本）/（成品產(chǎn)量+當(dāng)月底在產(chǎn)產(chǎn)品的等價(jià)物）

第三步是查找成品成本

成品成本=成品數(shù)量×費(fèi)用分配率

第四步是查找在制品的成本

月末在制品的成本=月底在制品的同等產(chǎn)出×費(fèi)用分配率=月初在制品的成本+本月產(chǎn)生的生產(chǎn)成本-成品成本

（[5)在制品以固定成本定價(jià)；

（[6)比率分配方法。

學(xué)不同的會計(jì)課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。